創(chuàng)新人才的培養(yǎng)離不開經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大環(huán)境。我們有幸生活在經(jīng)濟(jì)、文化飛速發(fā)展的新中國(guó)，享受各行各業(yè)蓬勃發(fā)展為我們帶來的各種機(jī)會(huì)。我也常和業(yè)內(nèi)朋友心懷感恩地探討如何在當(dāng)今中國(guó)培養(yǎng)新一代創(chuàng)新人才，抓住機(jī)遇做好創(chuàng)新。   　　我的青少年時(shí)代和大學(xué)教育都是在中國(guó)度過的，1981年去美國(guó)留學(xué)并在IT行業(yè)從事研究近30年，2010年正式回國(guó)擔(dān)任英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)。這些經(jīng)歷讓我仿佛經(jīng)歷了三個(gè)不同的社會(huì)形態(tài)，讓我體會(huì)到文化對(duì)研究人員個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)都有很深刻的影響。要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮他們的才智推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須首先了解人們所處的經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境。比如現(xiàn)在，這一代成長(zhǎng)起來的年輕研究員們大都生活在獨(dú)生子女的環(huán)境中，相對(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的歷練；在過分強(qiáng)調(diào)應(yīng)試教育的體制下，他們積累了比西方國(guó)家的研究員更加厚實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，也更踏實(shí)、富有韌性，但同時(shí)可能在創(chuàng)新精神和溝通能力上相對(duì)有所欠缺。文化的因素還會(huì)影響到創(chuàng)新人才對(duì)職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和規(guī)劃等等。   　　以我自己的親身感受為例，我剛擔(dān)任英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)時(shí)，問了很多我的研究員們同一個(gè)問題：你們將來想做什么？結(jié)果百分之九十幾的人都說將來想做經(jīng)理，想做到老總的位子。想當(dāng)年，我拿到博士學(xué)位剛開始工作時(shí)，也是想做經(jīng)理，然后再往上升。這其實(shí)還是受“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念的影響。然而，從事技術(shù)研究的人必須要耐得住寂寞，需要對(duì)技術(shù)本身充滿激情，把對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的渴望轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，這樣才能在研究上取得成績(jī)和突破。這方面與我在美國(guó)研究院接觸的研究員們差別就很大，我記得有一次我要選一位研究員做經(jīng)理，他對(duì)我說要是這樣他就要辭職離開公司，他不愿意做經(jīng)理而是堅(jiān)持要在研究的路上專注地走下去。在中西方文化越來越相互交融的今天，如何在傳統(tǒng)文化的土壤上更好地培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是值得教育界和產(chǎn)業(yè)界都來深入探討的。   　　在英特爾中國(guó)研究院，我們采用的是“職業(yè)發(fā)展雙軌制”，即無論員工從事技術(shù)研發(fā)，或是從事管理，都可以擁有廣闊的發(fā)展空間。只要級(jí)別相同，無論是在薪資待遇上，還是在公司戰(zhàn)略制定的參與上，技術(shù)人員與管理人員都是平等的。這樣就能從機(jī)制上保障中國(guó)研究員的研究熱情以及他們的優(yōu)勢(shì)。機(jī)制之外，我們鼓勵(lì)大家堅(jiān)持自己的研究興趣，讓研究員們充分體會(huì)取得研究成果后的自我實(shí)現(xiàn)和滿足感；同時(shí)營(yíng)造一種開放的研究氛圍，比如我們所有研究員包括我自己都使用同樣大小的工位，在同一間辦公室里辦公等等。   　　正是這樣開放、平等的機(jī)制與氛圍，英特爾中國(guó)研究院吸引了很多諸如首席科學(xué)家王元陶等海外技術(shù)“大牛”的加入，還培養(yǎng)出了我們自己第一位本土首席工程師吳甘沙?，F(xiàn)在我們研究院近百名研究員，既有純海外教育背景的，也有完全在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)的，大家在這里協(xié)作研發(fā)，共同克服一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題。我相信，只有在充分考慮文化影響的前提下建設(shè)的企業(yè)機(jī)制和氛圍，才能點(diǎn)燃技術(shù)人才的研發(fā)熱情，持久發(fā)揮他們的創(chuàng)新能量。   　　在全球化和高科技發(fā)展的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、做好技術(shù)創(chuàng)新，我們的企業(yè)如何適應(yīng)新的社會(huì)文化環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理，是會(huì)為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來巨大回報(bào)的重要議題。（作者：方之熙）