醫(yī)藥品牌：最烈的競爭 最深的交會2012年07月16日08:48醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報作者：馬飛

    [嘉賓]

    李振江 神威藥業(yè)董事長

    李建青 石藥集團(tuán)有限公司副總裁

    李東久 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)高級副總裁

    標(biāo)桿的姿態(tài)

    主持人：中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局悄然生變，國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化日漸明顯，作為制藥百強企業(yè)，本土企業(yè)該如何真正融入到這種競爭業(yè)態(tài)中來？

    李建青：不管是國內(nèi)競爭國際化，還是國際競爭國內(nèi)化，都說明我國醫(yī)藥行業(yè)在國際醫(yī)藥市場中扮演的角色越來越重要。我認(rèn)為，在這種交融的大背景下，合作仍是主旋律。無論是與跨國制藥企業(yè)的上下游合作、建立合資公司、共同研發(fā)，還是對產(chǎn)品的聯(lián)合上市推廣，都離不開合作。因此，參與這種新形勢的競爭，必須要有國際化的戰(zhàn)略眼光和合作心態(tài)。其次還要培育創(chuàng)新的基因和土壤，才能在這個“你中有我、我中有你的”大盤子里，既能融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條，又能實現(xiàn)自己的發(fā)展。在這一點上，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)印度的國際化模式。

    李振江：國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)相對于發(fā)達(dá)國家來講由于起步較晚，無論是技術(shù)還是規(guī)模都處于劣勢，要想真正融入到國際化的競爭格局中，一是要走出去，深入了解國際市場動態(tài)和競爭對手的優(yōu)勢到底在哪里，找出應(yīng)對策略；二是請進(jìn)來，將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理理念逐步嫁接到自己身上，實現(xiàn)國際醫(yī)藥與中國本土醫(yī)藥的有機結(jié)合；三是走技術(shù)與規(guī)模同步發(fā)展的道路，贏得參與競爭的資本。

    主持人：對于上述問題，很多人寄希望于“創(chuàng)新”二字，這說明創(chuàng)新成為不少企業(yè)的態(tài)度，但真正的創(chuàng)新又談何容易，未來最需要去創(chuàng)新的地方在哪里？

    李振江：主要有三方面：一是管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新；二是生產(chǎn)設(shè)施，包括監(jiān)測設(shè)施和質(zhì)量控制設(shè)施的創(chuàng)新；三是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。通過現(xiàn)代的硬件和軟件結(jié)合，使產(chǎn)品的療效和安全性更上一個臺階。這也應(yīng)該是整個中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向。神威藥業(yè)在生產(chǎn)全過程中實施了在線監(jiān)控技術(shù)，還有動態(tài)逆流和很多監(jiān)控技術(shù)，同時引進(jìn)了國際上一些先進(jìn)的設(shè)備，特別注重先進(jìn)的發(fā)展理念。

    李建青：產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)競爭的核心“硬件”。我們正在加速轉(zhuǎn)型升級，重點目標(biāo)就是創(chuàng)新藥，包括原研藥和首仿藥。恩必普是國內(nèi)第一個銷售收入突破億元的原研藥，去年銷售額達(dá)到5億元，銷售專利賣到歐美日韓等發(fā)達(dá)國家。目前還有幾個品種在美國進(jìn)行臨床試驗，真正實現(xiàn)高端制劑的國際輸出。其次是技術(shù)創(chuàng)新。目前石藥已在靶向、口服緩控釋、生物大分子給藥技術(shù)、新型藥用輔料研究、天然產(chǎn)物活性成分分離等5個研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了關(guān)鍵性突破，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系和平臺。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。我們有多個原料藥通過歐盟COS認(rèn)證，口服固體制劑車間和維生素C、維生素鈉零缺陷通過美國FDA認(rèn)證，這都是進(jìn)入國際高端市場的尚方寶劍。

    李東久：企業(yè)的創(chuàng)新離不開高端人才，這幾年，復(fù)星醫(yī)藥在培養(yǎng)本土研發(fā)人才的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的海外科學(xué)家團(tuán)隊，包括入選國家“千人計劃”的王為波博士等，通過他們不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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