[案例]曾經(jīng)的四足鼎立   　　在某地級市的4家醫(yī)藥商業(yè)公司中，3家是從原國有醫(yī)藥商業(yè)公司中分化出來的，另外一家由個體經(jīng)營戶注冊發(fā)展起來。世紀(jì)交替的那些年，這些公司的掌門人都是因?yàn)閷ξ覈t(yī)藥流通行業(yè)市場化的明晰憧憬，而選擇了發(fā)展醫(yī)藥商業(yè)的戰(zhàn)略道路。   　　一路走來，從掛靠到獨(dú)立，從擴(kuò)張到兼并，至2006年前后，這個原來擁有十余家醫(yī)藥商業(yè)公司的地區(qū)，逐步聚合成為現(xiàn)在四大家族鼎立的狀態(tài)，為方圓百公里區(qū)域的大小醫(yī)院、藥店診所，進(jìn)行著醫(yī)藥商業(yè)流通有關(guān)的服務(wù)，并且逐步形成了各自的經(jīng)營特色和風(fēng)格。   　　其中，甲公司牢牢占據(jù)著當(dāng)?shù)乜h級以上醫(yī)院的60%市場；乙公司的單體店和私人診所業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起；丙公司專門針對連鎖零售業(yè)務(wù)；而丁公司一方面在做以藥材飲片為特色的藥品流通業(yè)務(wù)，另一方面致力于零售連鎖店的開辦，旗下有上百家零售藥房，在當(dāng)?shù)叵碛休^高的信任度。   　　雖然從省城和周邊城市延伸而來的競爭對手會瓜分當(dāng)?shù)夭糠謽I(yè)務(wù)，但由于這4家商業(yè)公司是從市場競爭中逐步發(fā)展而來的，更加注重服務(wù)質(zhì)量，分別在當(dāng)?shù)厥袌鲋邢碛泻芨叩穆曂?