醫(yī)藥物流中心建設(shè)前期準(zhǔn)備關(guān)系成敗2012年07月26日09:48醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)作者：張凌輝

    根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前約有230余家醫(yī)藥流通企業(yè)正在籌建大型醫(yī)藥物流中心。但是由于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍缺乏物流中心規(guī)劃和項(xiàng)目管理的人才，因此倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)或軟硬件設(shè)備選型不合理導(dǎo)致使用效果較差，也是常見現(xiàn)象。根據(jù)筆者在全國(guó)各地調(diào)研的情況看來(lái)，許多醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目?jī)H在軟硬件物流設(shè)備上的投資就還可以降低15%～20%。

    筆者看來(lái)，大型醫(yī)藥物流中心在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)尤其要注意以下幾個(gè)方面。

    物流規(guī)劃商是核心

    許多醫(yī)藥企業(yè)從成本的角度考慮，不愿意花錢選擇物流規(guī)劃商，認(rèn)為這部分投資沒(méi)有意義。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在著讓物流設(shè)備如立體庫(kù)或分揀系統(tǒng)廠商出具規(guī)劃方案，又或者讓軟件廠商免費(fèi)提供物流設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了物流規(guī)劃方案照搬同行，以營(yíng)銷設(shè)備為主，直接表現(xiàn)為設(shè)備投資大、項(xiàng)目過(guò)程管理弱、倉(cāng)庫(kù)使用效果差的結(jié)局。也有部分醫(yī)藥單位，找各類建筑設(shè)計(jì)院做初步的規(guī)劃和方案，這也是不合理的。

    許多建筑設(shè)計(jì)院和綜合性咨詢公司，其設(shè)計(jì)師往往沒(méi)有醫(yī)藥企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不能充分理解和把握醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)如純銷、普藥快批、零售連鎖的物流作業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)出來(lái)的案例具有典型的其他行業(yè)特點(diǎn)，而不適合醫(yī)藥業(yè)使用。比如醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃建設(shè)，除了考慮工程、投資等因素外，還要考慮各企業(yè)的不同業(yè)態(tài)（調(diào)撥、醫(yī)院、快批、新藥代理等）、各業(yè)態(tài)的規(guī)模、不同的成長(zhǎng)階段等，要落實(shí)到倉(cāng)庫(kù)每日具體的作業(yè)實(shí)際和GSP的規(guī)定去設(shè)計(jì)才能發(fā)揮實(shí)效。對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的鉆研和了解不深，是目前社會(huì)上各類咨詢單位的最大不足。

    目前還有一類咨詢機(jī)構(gòu)，早幾年為國(guó)內(nèi)少數(shù)大型藥企做過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)或提供過(guò)設(shè)備，但是當(dāng)時(shí)所采用的技術(shù)和規(guī)劃跟目前行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有較大的差異，而該類企業(yè)習(xí)慣用統(tǒng)一的適合大藥企的物流建設(shè)模式去給處于成長(zhǎng)型的藥企提供倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)花高價(jià)采用了一些并不是很實(shí)用的技術(shù)，項(xiàng)目建成后還要不斷調(diào)改。最近幾年，不斷有大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心內(nèi)部WMS系統(tǒng)集成失敗，導(dǎo)致項(xiàng)目上線半年仍然不能正常使用；甚至出現(xiàn)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軌道撞擊致人死亡的案例發(fā)生，而這其中盲目模仿歷史案例、設(shè)計(jì)不合理是第一原因。

    因此，選擇具有醫(yī)藥行業(yè)背景的物流設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目前期工作的核心。

    規(guī)劃設(shè)計(jì)有重點(diǎn)

    現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目的建設(shè)，既要滿足公司未來(lái)自有業(yè)務(wù)的發(fā)展，也要考慮拓展第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的需求。因此，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心內(nèi)部作業(yè)體系的設(shè)計(jì)，必須要有靈活性，尤其是適應(yīng)多貨主、大拆零業(yè)務(wù)的需求。一般而言，醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)有如下重點(diǎn)。

    物流體系的設(shè)計(jì)

    倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局，包括自動(dòng)分揀系統(tǒng)、高位貨架、電子標(biāo)簽、自動(dòng)溫濕度儀器、RF等設(shè)備的使用和布局以及貨物流動(dòng)線的設(shè)計(jì)等，都與倉(cāng)庫(kù)使用效果和投資成本直接相關(guān)，必須慎重。

    新物流體系等級(jí)設(shè)計(jì)，如貨位的存儲(chǔ)量，自動(dòng)分揀系統(tǒng)的長(zhǎng)度、流速、分揀口數(shù)量、復(fù)核口數(shù)量、與WMS和電子標(biāo)簽的對(duì)應(yīng)規(guī)則等，這些細(xì)節(jié)要素在布局規(guī)劃上未必能全部體現(xiàn)出來(lái)，但是卻決定了項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)周期和倉(cāng)庫(kù)的實(shí)用性。

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