中國虎網 2012/8/7 13:31:49 來源:
未知
絡渠道和相應的人脈關系。省區(qū)經理相對穩(wěn)定，對公司的發(fā)展和整個銷售業(yè)績的提升至關重要，隨意調動省區(qū)經理會產生4個問題：
1.不制定完整的省區(qū)中長期市場開發(fā)和維護計劃。如果省區(qū)經理不知道自己能干多久，就容易急功近利，不投入應有的費用，以最小的成本在本地區(qū)做最大的生意，一味地讓經銷商和終端客戶增量，又不給政策，買賣如何長久？不做“前人栽樹后人乘涼”的事情，就必然會影響公司戰(zhàn)略計劃的實施。
2.與原來業(yè)務員合作需要磨合期。新任經理與原來的業(yè)務員缺乏溝通、合作，可能產生意見分歧，短時間內不能協(xié)同作戰(zhàn)，跟經銷商的合作也會因為這種內耗而失去對方的信任。
3.缺少對新業(yè)務員培養(yǎng)的長遠計劃。省區(qū)經理不確定明年是否還在這一崗位任職，對新業(yè)務員也就睜一只眼閉一只眼，將其放到空白市場自生自滅，結果不僅市場沒打開，還損傷了公司形象。
4.忽視公共關系的建立和維護。藥品銷售是一項系統(tǒng)工程，國家醫(yī)改政策調控、藥品不良反應監(jiān)控影響銷售政策的制定、工作思路的落實。省區(qū)經理必須建立暢通的公共關系網絡，使產品中好標，賣好價，順利地進入當地的醫(yī)保。
責任編輯：張弛
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