絡(luò)環(huán)境，以及合理的系統(tǒng)操作管理制度等。

    “特別是質(zhì)量管理，將是醫(yī)藥行業(yè)管理的重中之重，而質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是控制流程，監(jiān)測(cè)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。”用友醫(yī)藥行業(yè)信息化資深專(zhuān)家賈旭表示，很多醫(yī)藥企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)幾乎貫穿了研發(fā)、生產(chǎn)、流通、終端等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?！百|(zhì)量出了問(wèn)題，輕則藥廠會(huì)被管理部門(mén)勒令停止生產(chǎn)，重則會(huì)影響患者的身體健康?！?

    當(dāng)然，在整個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)是一個(gè)重要的和核心的環(huán)節(jié)?！叭绻a(chǎn)有問(wèn)題，會(huì)使整個(gè)管理循環(huán)無(wú)法運(yùn)行，如果生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)，與采購(gòu)脫節(jié)，與質(zhì)量也結(jié)合不好。但如果不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，事后審核極其煩鎖，而且容易出錯(cuò)?！辟Z旭說(shuō)。

    適合最重要

    采訪中，記者的確了解到，一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理改革中嘗到了甜頭。但也存在著醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行了一段時(shí)間的信息化建設(shè)之后，卻出現(xiàn)信息不能共享，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，進(jìn)而影響信息化建設(shè)整體效益的情況。

    究其原因，曾經(jīng)在浪潮ERP制造業(yè)事業(yè)部工作過(guò)的一位董姓人士告訴記者，這主要是由于多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單而導(dǎo)致的。

    “所以，一旦軟件不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，必然就會(huì)引起用戶的不滿，從而引起種種糾紛。

上一頁(yè)12下一頁(yè)在本頁(yè)顯示剩余內(nèi)容

免責(zé)聲明:凡注明來(lái)源本網(wǎng)的所有作品，均為本網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品，歡迎轉(zhuǎn)載，注明出處。非本網(wǎng)作品均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

十大評(píng)選人物訪談熱點(diǎn)事件更多>>