絡(luò)滲透力、品牌影響力）的時候。相對慢周期反而是件好事，企業(yè)相對放慢腳步，相對出現(xiàn)一些困難的情況下，能使市場出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，強的企業(yè)可能會越做越強，原來不大重視創(chuàng)新的企業(yè)會在困難面前覺醒而促發(fā)轉(zhuǎn)型，這對行業(yè)的健康發(fā)展還是有利的。

    顧昕與林建寧的觀點不謀而合，他指出，對醫(yī)藥企業(yè)來說，短期的挑戰(zhàn)是藥品降價，而長期的挑戰(zhàn)則是醫(yī)保付費改革政策，它意味著醫(yī)院要搞打包付費，勢必以降低藥品采購成本為手段，而醫(yī)藥企業(yè)也必須適應(yīng)這個市場的變化作出調(diào)整，對企業(yè)而言可謂是一個嚴(yán)峻的考驗?！捌髽I(yè)管理者要認(rèn)清目前的形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，要搞明白目前降價是怎么回事，醫(yī)保付費改革會怎么改，會怎么傳導(dǎo)到醫(yī)藥行業(yè)中，為此形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理?！鳖欔款A(yù)計，這項改革估計還要持續(xù)四五年。

    黃金十年并非坦途

    已經(jīng)感受到慢周期運行機遇的九州通醫(yī)藥集團(tuán)副董事長劉樹林向記者透露，九州通正根據(jù)國家新醫(yī)改的推進(jìn)與市場變化情況，加大醫(yī)院直供模式、醫(yī)院耗材供應(yīng)鏈管理模式的推廣力度，探索縣級商業(yè)終端合作模式、醫(yī)院庫房外延模式、醫(yī)院藥房物流管理模式等新的經(jīng)營模式和服務(wù)模式。

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