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　　團(tuán)隊必須要有一個領(lǐng)導(dǎo)人，而管理人員要注重自身修養(yǎng)，提升人格魅力，全力幫助下屬出成績，讓下屬建立工作自信。讓下屬感覺跟著上司還有東西可學(xué)，能力還有發(fā)展，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊。
 

　　醫(yī)藥招商團(tuán)隊講究合作，所以企業(yè)員工之間建立超越同事的伙伴關(guān)系，這樣才能達(dá)到理想的效果。醫(yī)藥招商企業(yè)要大力強化市場部職能，提升市場部地位，為之有權(quán)力、有職責(zé)、有積極性地為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，為改良營銷手段考慮。任何新的良性調(diào)整，都會為穩(wěn)定軍心加分。
 

   內(nèi)部管理體系建設(shè)的加強，夯實管理基礎(chǔ)。醫(yī)藥招商企業(yè)完善人力資源管理的基礎(chǔ)，使得組織架構(gòu)清晰、各部門職責(zé)分明、績效管理科學(xué)、薪酬體系合理、職業(yè)生涯明確、內(nèi)訓(xùn)體系完善；梳理財務(wù)、物流制度和流程，使之與銷售順暢對接；加強質(zhì)量管控等等，使員工泰然而留。

 
　　加強醫(yī)藥招商企業(yè)文化建設(shè)，使個人的愿景與企業(yè)的愿景合而為一，讓員工認(rèn)識到為企業(yè)奮斗是自己的事情，提高團(tuán)隊人員的積極性。