“我的同學畢業(yè)于藥學專業(yè)，一步一步從普通的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的
藥品研發(fā)技術(shù)管理人才，現(xiàn)今只有40歲就已經(jīng)打造了上市
醫(yī)藥公司，成為億萬富翁，達到知識分子學以致用的最高境界。而在其他行業(yè)，很難有40歲就指點江山的奇跡。”在“同寫意27期——優(yōu)秀藥品研發(fā)總監(jiān)之路”論壇上，上海市食品藥品檢驗所副主任藥師謝沐風的一番“拋磚引玉”激起了在場百余名研發(fā)公司及研究機構(gòu)負責人的熱議。
同寫意新藥英才俱樂部秘書長、科貝源（北京）生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理程增江博士更是一針見血地指出：“新藥研發(fā)（R&D）領(lǐng)域內(nèi)不缺少熟練操作工和學術(shù)人員，真正缺少的是優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。”
重技術(shù) 輕管理
眾所周知，影響國內(nèi)藥品研發(fā)水平的因素眾多，比如政策環(huán)境、市場環(huán)境、資金投入等，但就具體研究機構(gòu)而言，缺乏優(yōu)秀的藥品研發(fā)技術(shù)管理人才卻是導致研發(fā)層次低下的直接原因之一。在程增江博士看來，在制藥
企業(yè)里長時間從事重復性勞動都能成為熟練的技術(shù)工人，因此，科研人員從事規(guī)范性的技術(shù)工作不難，但他們無法承擔起技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)的工作。
實際上，我國有很多大學和科研院所不乏進行學術(shù)研究的人才。不少象牙塔里的教授、博士、碩士把撰寫SCI論文作為工作目標，很少接觸生產(chǎn)實際，更多地進行的是學術(shù)研究工作，對生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題缺少經(jīng)驗?？陀^地說，國家對技術(shù)管理型人才的培養(yǎng)不夠，企業(yè)往往是靠師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)，自由生長，成材率低。而技術(shù)開發(fā)往往需要團隊操作，此時技術(shù)管理便體現(xiàn)出其不可替代的作用。
“總之，單純做技術(shù)的人往往溝通協(xié)調(diào)能力差，而單純做管理的人又無法進行技術(shù)把控和有效協(xié)調(diào)技術(shù)人員。缺乏技術(shù)管理型人才使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)的工作往往進展緩慢。”程增江頗為感慨。
謝沐風對此表示贊同。他指出，制藥行業(yè)充滿魅力、希望、憧憬，也充滿困惑、迷茫與無助。在研發(fā)過程中缺少溝通，故步自封的現(xiàn)象比比皆是，這不是合格的技術(shù)管理型領(lǐng)路人的表現(xiàn)。
記者了解到，由于缺乏高素質(zhì)的研發(fā)技術(shù)主管，一些研發(fā)單位的老板只能親自操刀上陣“欽定”“作業(yè)題”，布置項目，確定研發(fā)進度。很多研發(fā)人員不能很好地審視和判斷項目是否可行，為了按時完成老板的“作業(yè)”，常常不求甚解地編寫一套又一套申報材料。這樣的藥品研發(fā)自然效率低下，限制和阻礙了國內(nèi)藥品研發(fā)的整體水平。這個問題存在已久，隨著時間的流逝，已經(jīng)成為藥物創(chuàng)新路上的一大絆腳石。