將于6月1日起實施的新版GSP確定了供應(yīng)鏈管理的全新思路，強調(diào)對藥品儲存、運輸?shù)柔t(yī)藥流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，填補了藥品運輸監(jiān)管的空白。醫(yī)藥物流專業(yè)化要求標準的提升，為專業(yè)第三方醫(yī)藥物流服務(wù)逐漸與藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離進一步鋪路，第三方醫(yī)藥物流將迎來新的發(fā)展契機。 　　距離新版GSP正式實施還有一個多月時間，四川省內(nèi)9家醫(yī)藥流通企業(yè)合資搭建的第三方醫(yī)藥物流平臺項目浮出水面。 　　據(jù)悉，發(fā)起該項目的股東企業(yè)均為四川省內(nèi)具有一定規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)，包括成都市蓉錦醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、成都本草堂藥品連鎖有限公司、四川貝爾康醫(yī)藥有限公司、四川金利仁醫(yī)藥有限公司、四川藍天醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、四川大眾醫(yī)藥有限公司等。這9家醫(yī)藥流通企業(yè)以股份合作形式，共同發(fā)起成立了現(xiàn)代化第三方醫(yī)藥物流公共平臺——四川八旗投資管理有限公司。 　　據(jù)介紹，該項目計劃總投資17.7億元，規(guī)劃用地123畝，建筑面積33萬平方米，旨在打造中國西部醫(yī)藥類產(chǎn)品、醫(yī)療器械、中藥飲片、保健品和食品的第三方醫(yī)藥物流公共平臺，中國西部的醫(yī)藥物流集散地。預(yù)計今年年底或明年年初可投入運營，或?qū)崿F(xiàn)年營運產(chǎn)值200億元以上。 　　物流與購銷分業(yè) 　　最近幾年，自試點在全國范圍陸續(xù)推開后，第三方醫(yī)藥物流越發(fā)高熱。盡管第三方醫(yī)藥物流項目已在各省市開花，但圈地建物流中心等僅是向?qū)I(yè)第三方醫(yī)藥物流邁進的第一步，不少建好的醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園卻很少有醫(yī)藥企業(yè)進駐。 　　長期以來，我國醫(yī)藥商業(yè)集分銷、物流、推廣、資金甚至零售等業(yè)務(wù)為一體，盡管有轉(zhuǎn)向物流，但分銷、推廣等業(yè)務(wù)還占主要比重。有業(yè)內(nèi)專家指出，目前一些企業(yè)造就的所謂的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心或者醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)都是藥品批發(fā)和藥品配送，成了很多醫(yī)藥物流中心或者醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的敗筆。 　　四川八旗管理有限公司副總裁兼董事會秘書李長山認為，現(xiàn)在很多省市都在建第三方醫(yī)藥物流園區(qū)，設(shè)施設(shè)備都上了，現(xiàn)代化程度也都很高，但生意卻較為冷淡，物流量不高，原因主要有兩個：其一，有些物流園區(qū)只是以醫(yī)藥物流的名義拿地，并非真正要做第三方醫(yī)藥物流；其二，如果做第三方醫(yī)藥物流的醫(yī)藥商業(yè)，本身又做藥品購銷，在面對分銷商客戶時，雙方在利潤品種和下游客戶方面存在競爭關(guān)系，不容易招來分銷商客戶。 　　“我們的不同之處在于，這9家股東企業(yè)本身不參與這個平臺的經(jīng)營。他們向我們遠程下達入庫和出庫、配送出令，我們只是執(zhí)行他們的指令，相當(dāng)于這九家公司共同將倉儲和物流外包給了我們。”李長山表示，“從國際經(jīng)驗來看，醫(yī)藥物流服務(wù)與醫(yī)藥購銷經(jīng)營走向?qū)I(yè)化分離，發(fā)展專業(yè)第三方醫(yī)藥物流是必然的趨勢。” 　　新版GSP的規(guī)范要求恰好也印證了這一思路。“新版GSP要求，在藥品運輸過程中，不論是委托方還是運輸方，運輸過程的藥品儲存必須有質(zhì)量管理設(shè)計、全程管控和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對生產(chǎn)與流通、流通與流通、流通與使用等環(huán)節(jié)的銜接進行了規(guī)范的延伸和細化。”北京民智谷管理顧問有限公司執(zhí)行董事史萬奎指出，對醫(yī)藥物流專業(yè)要求更高，有利于推動第三方醫(yī)藥物流朝專業(yè)化方向發(fā)展。 　　專業(yè)服務(wù)能力考驗 　　盡管有不少企業(yè)已經(jīng)開展了第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)，但目前我國第三方醫(yī)藥物流仍處于起步階段。擁有全國運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)缺乏第三方物流的精細化專業(yè)服務(wù)，一些致力于第三方醫(yī)藥物流能力建設(shè)的區(qū)域性企業(yè)又不具備廣泛覆蓋的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢。與此同時，我國醫(yī)藥物流總體上還處于企業(yè)內(nèi)部資源整合，供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段。高度現(xiàn)代化的軟硬件建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)能力以及市場談判能力均成為建設(shè)專業(yè)第三方醫(yī)藥物流面臨的考驗。 　　“作為專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流服務(wù)平臺，須以高于新版GSP的標準來建設(shè)。”李長山表示，“以9家股東公司為基礎(chǔ)，以第三方電子商務(wù)為技術(shù)支持，依托現(xiàn)代化的物流設(shè)施設(shè)備、信息技術(shù)和進銷存管理系統(tǒng)，有效整合醫(yī)藥營銷渠道的上下游資源，實現(xiàn)藥品配送的自動化、信息化、規(guī)?；托б婊?#8221; 　　據(jù)了解，發(fā)起該項目的9家股東企業(yè)均為四川省內(nèi)藥品流通企業(yè)，現(xiàn)有藥品銷售額日均2000萬元以上。股東企業(yè)及其下屬19個子公司經(jīng)營范圍涵蓋中成藥、化學(xué)原料藥、生化制品、微型學(xué)藥制劑等10個大類，25000多個品種，與全國4000多個醫(yī)藥廠家有業(yè)務(wù)往來，銷售范圍覆蓋全國。 　　“9家股東的年銷售額加起來有60億元。這60億元的銷售額都由這一平臺提供倉儲和物流服務(wù)。這樣的基礎(chǔ)物流量已經(jīng)能夠保證平臺的正常運營。沒有股東們提供的基礎(chǔ)物流量，第三方醫(yī)藥物流平臺很難做起來。”李長山向記者表示，“在服務(wù)好股東企業(yè)的基礎(chǔ)之上，還會向全社會的藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)或個人提供第三方醫(yī)藥物流，向上下游客戶輸出物流整合能力。從長遠來看，我們還希望構(gòu)建成第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺。真正的第三方醫(yī)藥物流系統(tǒng)是從原材料供應(yīng)直至最終消費的一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。”