先是“PM2.5”，現在又有了“H7N9”……近來，眾多的公共衛(wèi)生事件導致醫(yī)藥板塊股價大漲；但這并不意味著海歸已經能在國內醫(yī)藥行業(yè)大展拳腳。
國內經濟發(fā)展的良好勢頭，為醫(yī)藥界海歸人才回國創(chuàng)業(yè)提供了難得的機遇。然而，面對國內醫(yī)藥研發(fā)、生產取得的成就以及存在的不足，獨具優(yōu)勢的業(yè)內海歸仍然心存觀望，對他們來說“備好嫁妝才能不愁嫁”。
標準不一市場難開拓
在談到國產藥品面臨的現狀時，“千人專家”聯誼會秘書長、方恩醫(yī)藥發(fā)展有限公司董事長兼總裁張丹表示，我國一些藥品已經可以滿足國內的需求，但是若想打入歐美市場，生產工藝、管理經驗、質量控制方面還需要完整的人才鏈條。
藥品存在差距的根源一在質量，二在技術。中美奧達生物技術（北京）有限公司首席執(zhí)行官黎志良認為，質量與技術在硬件方面受制于設備，在軟件方面則受藥品標準制定的影響。“國內提供的標準數據如果能夠直接被歐美所接受，能使相關藥品更快進入歐美市場。”張丹以醫(yī)藥產品的臨床數據為例，強調了藥品標準的重要價值。
海歸優(yōu)勢在經驗也在創(chuàng)新
擁有從業(yè)與藥品標準定制經驗是醫(yī)藥界海歸歸國創(chuàng)業(yè)的重要籌碼。對于什么樣的海歸適合歸國創(chuàng)業(yè)，張丹認為最主要還是海歸人才的教育背景，是否在國際層面上參與了類似新藥的研發(fā)，有沒有與國際主流藥品研制機構打交道的經驗等。
創(chuàng)新是醫(yī)藥界海歸的另一大優(yōu)勢。“對益善生物而言，企業(yè)的創(chuàng)新周期為兩年，培養(yǎng)國內人才大概要占用一年的時間。”“千人計劃”國家特聘專家、益善生物總裁許嘉森認為，海歸人才國際視野比較開闊，能快速找到自身定位，在縮短創(chuàng)新周期方面更具優(yōu)勢。“回國的短期海歸，可能更具有語言方面的優(yōu)勢，但是具有從業(yè)經驗的高端人才，才是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)最迫切需要的。”黎志良更是直接指出了海歸確立自身優(yōu)勢的主要方向。
當然，創(chuàng)新也需要承擔相應的風險。“創(chuàng)新是一種市場行為，其過程是要犯錯誤的”。黎志良肯定了“生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園”為醫(yī)藥界海歸提供的創(chuàng)新環(huán)境，并指出直面創(chuàng)新風險的必要性。
吸引海歸靠服務也靠政策
外包服務有利于滿足海歸創(chuàng)業(yè)初期的多方需求。“每個企業(yè)所能研發(fā)的醫(yī)藥品種是有限的，不可能每家企業(yè)都做到小而全。”張丹認為，國內創(chuàng)業(yè)園中專業(yè)化的外包服務團隊為創(chuàng)業(yè)初期的海歸提供了節(jié)約成本的可能。“政府也在開展工作，為園區(qū)的公司提供咨詢，做技術把關。”張丹補充道。
當然，政策環(huán)境才是吸引醫(yī)藥界海歸回國創(chuàng)業(yè)的重要因素。“國內的市場是發(fā)展中的市場，藥品生產研發(fā)需要大量資金的投入。”黎志良闡明了國內藥品市場的現狀并表示，“以市場為主導的定價機制，能夠使價格逐步反應產品質量與產品創(chuàng)新，從而有利于鼓勵質量提升與產品創(chuàng)新。”
醫(yī)藥生產行業(yè)投入大，創(chuàng)新周期長，適當的財政政策傾斜也有利于企業(yè)走好第一步。許嘉森在談到自身創(chuàng)業(yè)的困難時認為，小企業(yè)上繳稅款與產生盈利掛鉤的繳稅模式，可能會更有利于創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的發(fā)展。