“我的同學(xué)畢業(yè)于藥學(xué)專業(yè)，一步一步從普通的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的藥品研發(fā)技術(shù)管理人才，現(xiàn)今只有40歲就已經(jīng)打造了上市醫(yī)藥公司，成為億萬(wàn)富翁，達(dá)到知識(shí)分子學(xué)以致用的最高境界。而在其他行業(yè)，很難有40歲就指點(diǎn)江山的奇跡。”在“同寫意27期——優(yōu)秀藥品研發(fā)總監(jiān)之路”論壇上，上海市食品藥品檢驗(yàn)所副主任藥師謝沐風(fēng)的一番“拋磚引玉”激起了在場(chǎng)百余名研發(fā)公司及研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的熱議。
同寫意新藥英才俱樂部秘書長(zhǎng)、科貝源（北京）生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理程增江博士更是一針見血地指出：“新藥研發(fā)（R&D）領(lǐng)域內(nèi)不缺少熟練操作工和學(xué)術(shù)人員，真正缺少的是優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。”
重技術(shù) 輕管理
眾所周知，影響國(guó)內(nèi)藥品研發(fā)水平的因素眾多，比如政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資金投入等，但就具體研究機(jī)構(gòu)而言，缺乏優(yōu)秀的藥品研發(fā)技術(shù)管理人才卻是導(dǎo)致研發(fā)層次低下的直接原因之一。在程增江博士看來(lái)，在制藥企業(yè)里長(zhǎng)時(shí)間從事重復(fù)性勞動(dòng)都能成為熟練的技術(shù)工人，因此，科研人員從事規(guī)范性的技術(shù)工作不難，但他們無(wú)法承擔(dān)起技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)的工作。
實(shí)際上，我國(guó)有很多大學(xué)和科研院所不乏進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的人才。不少象牙塔里的教授、博士、碩士把撰寫SCI論文作為工作目標(biāo)，很少接觸生產(chǎn)實(shí)際，更多地進(jìn)行的是學(xué)術(shù)研究工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問題缺少經(jīng)驗(yàn)。客觀地說(shuō)，國(guó)家對(duì)技術(shù)管理型人才的培養(yǎng)不夠，企業(yè)往往是靠師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)，自由生長(zhǎng)，成材率低。而技術(shù)開發(fā)往往需要團(tuán)隊(duì)操作，此時(shí)技術(shù)管理便體現(xiàn)出其不可替代的作用。
“總之，單純做技術(shù)的人往往溝通協(xié)調(diào)能力差，而單純做管理的人又無(wú)法進(jìn)行技術(shù)把控和有效協(xié)調(diào)技術(shù)人員。缺乏技術(shù)管理型人才使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)的工作往往進(jìn)展緩慢。”程增江頗為感慨。
謝沐風(fēng)對(duì)此表示贊同。他指出，制藥行業(yè)充滿魅力、希望、憧憬，也充滿困惑、迷茫與無(wú)助。在研發(fā)過(guò)程中缺少溝通，故步自封的現(xiàn)象比比皆是，這不是合格的技術(shù)管理型領(lǐng)路人的表現(xiàn)。
記者了解到，由于缺乏高素質(zhì)的研發(fā)技術(shù)主管，一些研發(fā)單位的老板只能親自操刀上陣“欽定”“作業(yè)題”，布置項(xiàng)目，確定研發(fā)進(jìn)度。很多研發(fā)人員不能很好地審視和判斷項(xiàng)目是否可行，為了按時(shí)完成老板的“作業(yè)”，常常不求甚解地編寫一套又一套申報(bào)材料。這樣的藥品研發(fā)自然效率低下，限制和阻礙了國(guó)內(nèi)藥品研發(fā)的整體水平。這個(gè)問題存在已久，隨著時(shí)間的流逝，已經(jīng)成為藥物創(chuàng)新路上的一大絆腳石。