作為OTC領域的“并購巨鱷”，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（000999，SZ；以下簡稱華潤三九）近年來通過外延式并購大規(guī)模擴張，取得了不錯的業(yè)績，公司也在去年向投資者提交了一份滿意的成績單。
 
　　業(yè)內人士認為，華潤三九幾經并購后，目前已發(fā)展為擁有20多家子公司，涉及生產、營銷、研發(fā)等多個領域的藥企大鱷。再加上“諸侯式”的組織架構，公司靈活性難免有所下降。
 
　　《每日經濟新聞》記者獲悉，為應對這些問題，今年華潤三九將持續(xù)推進組織變革，將原有組織架構變革為“中央集權制”，打造一體化運營的高效組織。
 
　　記者發(fā)現(xiàn)，在原有的組織架構中，華潤三九的生產體系與營銷體系相對獨立。一方面，從事生產業(yè)務的子公司擁有充分的自主權，總部對具體的業(yè)務管控力度較弱；另一方面，華潤三九的銷售業(yè)務主要由三九醫(yī)貿、現(xiàn)代中藥、北京北貿等銷售子公司負責，其中三九醫(yī)貿負責大部分產品的銷售。
 
　　一位不愿具名的醫(yī)藥行業(yè)分析師表示，隨著公司規(guī)模的擴大，華潤三九必須按照功能中心進行內部整合與改革，以進一步降低管理成本、提高管理效率。
 
　　事實上，華潤三九也意識到這一點。在2012年業(yè)績說明會上，公司強調將在2013年持續(xù)推進組織變革，在營銷渠道、生產體系與研發(fā)項目建設方面做出調整。
 
　　華潤三九方面向《每日經濟新聞》記者表示，公司自去年以來，對原有業(yè)務及職能部門進行整合，并重新確定職責分工。目前，公司形成了研發(fā)、生產、營銷三個價值鏈平臺，并加強了財務、人力、資源、公共事務等關鍵職能的垂直管控。
 
　　根據新的組織架構，華潤三九在總部層面成立了生產運營中心、營銷中心和研發(fā)中心，直接管理下屬子公司的生產、營銷和研發(fā)事務，對各子公司具體業(yè)務的管控能力得到極大加強。
 
　　“在連續(xù)并購了幾個好標的后，這樣的變革是順理成章。通過變革，把原來的子公司整合成一個部門，可以節(jié)約公司成本、改變各子公司之間松散的結構，有利于統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一管理，對華潤三九來說是利好。”前述分析師如是說。
 
　　不少機構和投資者認為，正是憑借高效的營銷策略，華潤三九得以在不斷的并購中保持高速成長。
 
　　華潤三九在年報中也提到，強大的渠道和終端覆蓋及管理是公司的核心優(yōu)勢之一，目前公司擁有一支成熟的銷售隊伍，OTC銷售網絡覆蓋了全國最優(yōu)質的經銷商和近7萬家銷售終端，處方藥銷售網絡覆蓋全國3000多家醫(yī)院。
 
　　前述分析師強調，華潤三九通過并購市面上具有成熟、優(yōu)勢產品的企業(yè)，繼而整合產品線，又能在OTC市場保持競爭優(yōu)勢，相對來說更劃算。作為OTC領域的“并購巨鱷”，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（000999，SZ；以下簡稱華潤三九）近年來通過外延式并購大規(guī)模擴張，取得了不錯的業(yè)績，公司也在去年向投資者提交了一份滿意的成績單。
 
　　業(yè)內人士認為，華潤三九幾經并購后，目前已發(fā)展為擁有20多家子公司，涉及生產、營銷、研發(fā)等多個領域的藥企大鱷。再加上“諸侯式”的組織架構，公司靈活性難免有所下降。
 
　　《每日經濟新聞》記者獲悉，為應對這些問題，今年華潤三九將持續(xù)推進組織變革，將原有組織架構變革為“中央集權制”，打造一體化運營的高效組織。
 
　　記者發(fā)現(xiàn)，在原有的組織架構中，華潤三九的生產體系與營銷體系相對獨立。一方面，從事生產業(yè)務的子公司擁有充分的自主權，總部對具體的業(yè)務管控力度較弱；另一方面，華潤三九的銷售業(yè)務主要由三九醫(yī)貿、現(xiàn)代中藥、北京北貿等銷售子公司負責，其中三九醫(yī)貿負責大部分產品的銷售。
 
　　一位不愿具名的醫(yī)藥行業(yè)分析師表示，隨著公司規(guī)模的擴大，華潤三九必須按照功能中心進行內部整合與改革，以進一步降低管理成本、提高管理效率。
 
　　事實上，華潤三九也意識到這一點。在2012年業(yè)績說明會上，公司強調將在2013年持續(xù)推進組織變革，在營銷渠道、生產體系與研發(fā)項目建設方面做出調整。
 
　　華潤三九方面向《每日經濟新聞》記者表示，公司自去年以來，對原有業(yè)務及職能部門進行整合，并重新確定職責分工。目前，公司形成了研發(fā)、生產、營銷三個價值鏈平臺，并加強了財務、人力、資源、公共事務等關鍵職能的垂直管控。
 
　　根據新的組織架構，華潤三九在總部層面成立了生產運營中心、營銷中心和研發(fā)中心，直接管理下屬子公司的生產、營銷和研發(fā)事務，對各子公司具體業(yè)務的管控能力得到極大加強。
 
　　“在連續(xù)并購了幾個好標的后，這樣的變革是順理成章。通過變革，把原來的子公司整合成一個部門，可以節(jié)約公司成本、改變各子公司之間松散的結構，有利于統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一管理，對華潤三九來說是利好。”前述分析師如是說。
 
　　不少機構和投資者認為，正是憑借高效的營銷策略，華潤三九得以在不斷的并購中保持高速成長。
 
　　華潤三九在年報中也提到，強大的渠道和終端覆蓋及管理是公司的核心優(yōu)勢之一，目前公司擁有一支成熟的銷售隊伍，OTC銷售網絡覆蓋了全國最優(yōu)質的經銷商和近7萬家銷售終端，處方藥銷售網絡覆蓋全國3000多家醫(yī)院。
 
　　前述分析師強調，華潤三九通過并購市面上具有成熟、優(yōu)勢產品的企業(yè)，繼而整合產品線，又能在OTC市場保持競爭優(yōu)勢，相對來說更劃算。