按照2012年2月13日國務(wù)院印發(fā)的《國家藥品安全“十二五”規(guī)劃》的要求，自2012年起，新開辦的零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師；到“十二五”末，所有零售藥店法人或主要管理者必須具備執(zhí)業(yè)藥師資格，所有零售藥店和醫(yī)院藥房營業(yè)時有執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)合理用藥，逾期達不到要求的，取消售藥資格。執(zhí)業(yè)藥師在零售藥店的作用和地位愈發(fā)突出。 　　單體藥店由于門店數(shù)量少及管理層扁平化，執(zhí)業(yè)藥師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃往管理層方向的通路并不是很多，更多的時候執(zhí)業(yè)藥師需要在一線執(zhí)業(yè)和服務(wù)，而如果按照一線執(zhí)業(yè)藥師的待遇，藥店又很難留住執(zhí)業(yè)藥師，這樣就成為兩難，一來單體藥店招聘不到執(zhí)業(yè)藥師或者招聘后很難留住人才，二來執(zhí)業(yè)藥師對單體藥店向往度不是很高。而《國家藥品安全“十二五”規(guī)劃》又明確規(guī)定：“自2012年起，新開辦的零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師；到‘十二五’末，所有零售藥店法人或主要管理者必須具備執(zhí)業(yè)藥師資格。”這對單體藥店來說可謂是生死大考。如何才能留住并有效發(fā)揮執(zhí)業(yè)藥師的作用呢？筆者有以下幾點建議： 　　執(zhí)業(yè)藥師參股開新店。對于單體藥店因自身發(fā)展而新開的門店，可按照執(zhí)業(yè)藥師參股開店的方式來進行，股份可以是10%或者更多，當然執(zhí)業(yè)藥師也需承擔經(jīng)營的風(fēng)險，經(jīng)營的紅利也需要給予他們，這樣一來可解決需執(zhí)業(yè)藥師才能開新店的硬件問題，二來又可充分調(diào)動執(zhí)業(yè)藥師的積極性和主動性，培養(yǎng)他們來管理新開門店，解決執(zhí)業(yè)藥師自身待遇不高、人才流失等問題。 　　人才培養(yǎng)。對于門店現(xiàn)有的執(zhí)業(yè)藥師，可針對個人特點有目的地培養(yǎng)，比如，有管理潛質(zhì)的執(zhí)業(yè)藥師，可走管理通道發(fā)展，給予店經(jīng)理的待遇并補貼一定金額的執(zhí)業(yè)藥師津貼，對他們的繼續(xù)教育和體檢等給予報銷，今后也可以逐步允許參股現(xiàn)有門店，實行和新開門店一樣的政策；對于專業(yè)突出而管理比較欠缺的執(zhí)業(yè)藥師，可大力培養(yǎng)他們走藥學(xué)服務(wù)專業(yè)路線，按照星級執(zhí)業(yè)藥師標準考核（五星執(zhí)業(yè)藥師、四星執(zhí)業(yè)藥師、三星執(zhí)業(yè)藥師、二星執(zhí)業(yè)藥師、一星執(zhí)業(yè)藥師），拿相應(yīng)的待遇和提成，并實現(xiàn)動態(tài)管理，能上能下，調(diào)動他們的積極性。對于新考取執(zhí)業(yè)藥師資格的門店員工，可給予一次性獎勵，并為其做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于準備報考執(zhí)業(yè)藥師的員工，可以鼓勵他們參加考前培訓(xùn)班，提高自己的專業(yè)知識，也可以給予一定的備考復(fù)習(xí)時間，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 　　營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化說白了就是老板文化，有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化，因此單體藥店的企業(yè)文化特別重要。很多時候，執(zhí)業(yè)藥師并不是需要很高的待遇，他們更需要的是得到顧客和同事的尊重，有一種成就感。因此，企業(yè)就需要營造其樂融融的工作氛圍、尊重人才的規(guī)章制度及落實、“接地氣”的福利待遇、溫馨的工作環(huán)境等。只要單體藥店的老板想要完成自己的事業(yè)，能夠?qū)?zhí)業(yè)藥師及其他員工看成是自己的事業(yè)伙伴，就一定可以大展宏圖。