生意社7月4日訊　如何實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，對(duì)于各地生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)處于起步階段的創(chuàng)新型藥企而言，無(wú)疑是一件艱難卻又必須做到的。記者近期了解到，藥物研發(fā)的過(guò)程漫長(zhǎng)而艱辛，部分園區(qū)內(nèi)藥企多年來(lái)在沒(méi)有新產(chǎn)品、沒(méi)有盈利的情況下苦苦支撐。 　　為幫助上述企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，一些園區(qū)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，摸索多方共贏的商業(yè)模式。近日，上海張江園區(qū)表示，正積極探索推進(jìn)CMO合同代工模式的試點(diǎn)，這一嘗試再度引發(fā)行業(yè)對(duì)于園區(qū)在“小時(shí)代”背景下探索創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)注。 　　從企業(yè)需求出發(fā) 　　“從2005年進(jìn)入園區(qū)至今，我們已經(jīng)花了將近1000多萬(wàn)美元，雖然目前為止仍沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有盈利，但研發(fā)還得持續(xù)，還得投入資金等各種資源。能走多遠(yuǎn)，能否等來(lái)收獲，我也不知道。”某園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新型藥企負(fù)責(zé)人如是感嘆。 　　采訪(fǎng)中，派格生物醫(yī)藥有限公司CEO徐敏對(duì)記者表示，國(guó)家近年來(lái)不斷對(duì)新藥研發(fā)加大扶持，大批海歸帶著項(xiàng)目和技術(shù)回國(guó)，很多人選擇到各地園區(qū)創(chuàng)業(yè)。但目前企業(yè)還在只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的前期階段苦苦堅(jiān)守。 　　據(jù)了解，為更好地幫助園內(nèi)企業(yè)解決融資問(wèn)題，泰州中國(guó)醫(yī)藥城先后成立了創(chuàng)投公司和小額貸款擔(dān)保公司，正組建和已完成組建的基金共15支，總規(guī)模達(dá)58億元。同時(shí)與東吳證券建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并與中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建了新三板上市的快速通道。 　　“通過(guò)這些方式，健全資本體系并提供更加完善的服務(wù)，正是很多園區(qū)正在做的事。這些努力一方面使得園區(qū)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)更有保障，另一方面也有益于園區(qū)自身發(fā)展。”蘇州生物納米園CEO劉毓文指出。 　　而對(duì)于一些已經(jīng)堅(jiān)持到臨床Ⅱ期、Ⅲ期，即將看到勝利曙光、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新藥企而言，下一個(gè)備受其關(guān)注的是生產(chǎn)。據(jù)悉，僅張江園區(qū)，就有近40個(gè)臨床Ⅱ/Ⅲ期研究的藥物品種有望在未來(lái)兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。 　　與此同時(shí)，藥品生產(chǎn)還需要大量的土地和生產(chǎn)線(xiàn)等產(chǎn)業(yè)化資源，這對(duì)中小創(chuàng)新藥企來(lái)說(shuō)也是一大門(mén)檻，而園區(qū)發(fā)展集中化的CMO（合同制造外包）代工產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是突破上述障礙的有力法寶。 　　上海張江生物醫(yī)藥基地開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理王蘭忠表示，目前園區(qū)正積極探索推進(jìn)CMO試點(diǎn)，希望借鑒國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，建立公共平臺(tái)，為園區(qū)藥企服務(wù)。 　　創(chuàng)新商業(yè)模式 　　近年來(lái)各地園區(qū)在創(chuàng)新商業(yè)模式上還有諸多積極的嘗試。例如蘇州生物納米園，自2011年以來(lái)，成立了齊云創(chuàng)智工坊項(xiàng)目孵化器，首個(gè)項(xiàng)目與哈佛、羅氏合作，為癌癥治療開(kāi)發(fā)自噬體抑制劑；隨后，以有限合伙人身份參股蘇州通和生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資中心；今年又與德國(guó)凱杰共建轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心等。 　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)了園區(qū)盈利模式的多元化，也為園區(qū)內(nèi)藥企的創(chuàng)新藥物從臨床走向產(chǎn)業(yè)化助力。 　　“園區(qū)不能永遠(yuǎn)靠政府養(yǎng)大，要自己養(yǎng)活自己，必須創(chuàng)新商業(yè)模式。”劉毓文指出，“模式創(chuàng)新可以從三個(gè)層面考慮：首先是了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；其次是找到值得且適合園區(qū)做的事；最后是明確以什么樣的方式去做。” 　　“現(xiàn)在新藥的產(chǎn)出率特別低，產(chǎn)出也將越來(lái)越傾向于個(gè)性化醫(yī)療。”劉毓文進(jìn)一步分析指出，雖然產(chǎn)出率低，但市場(chǎng)非常需要新藥，這就是值得園區(qū)去做的事情。劉毓文建議，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的收入結(jié)構(gòu)可大致分為三塊，包括租金、服務(wù)和投資，園區(qū)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)收入的多元化。投資方面，也應(yīng)力求分散風(fēng)險(xiǎn)，做到多個(gè)項(xiàng)目、多種模式、多個(gè)領(lǐng)域的組合投資。