生意社10月14日訊 科技的高速發(fā)展加快了產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代和品牌洗牌的速度，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞。。。。。。越來越多的光輝巨人在E時代黯然隕落，成為過往的經(jīng)典、傳奇與懷念。盡管巨頭們?nèi)栽谕ㄟ^各種努力紛紛自救，或者拆分資產(chǎn)，或者斷臂求生，或者淪為他人附庸。在我們?yōu)榫奕藗兏朽斑駠u的同時，也會感到一種自危。
巨頭因何成為緬懷
戰(zhàn)略失誤決定終局，對智能手機(jī)技術(shù)和數(shù)碼技術(shù)的戰(zhàn)略判斷失誤導(dǎo)致摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)們紛紛讓出了行業(yè)翹楚的寶座，就連奧巴馬情有獨衷、當(dāng)選總統(tǒng)后仍不忍割舍的黑莓也已跌落云端，成為現(xiàn)代高科技的繽紛世界里最不甘心卻又心有余而力不足的恐龍、大象級別的超級配角和看客。
方向性的致命錯誤，導(dǎo)致滿盤皆輸。而各種臃腫滯緩的大企業(yè)病也導(dǎo)致企業(yè)很難快速掉轉(zhuǎn)船頭，及時應(yīng)對產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命和市場需求的實時變化。
瘦身，于巨人來說殘酷而且現(xiàn)實。當(dāng)企業(yè)過慣了錦衣玉食、花錢如流水的日子，危機(jī)來臨時就會度日如年，失去了光環(huán)簇?fù)硐碌匿J氣、勇氣與光芒。
開源或者節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營與生存發(fā)展必做的選擇題，可以多選，但不能回避和逃避。節(jié)衣縮食的嚴(yán)冬需要一顆堅強(qiáng)的心，更需要帶著解局的良方。
不生不死，于曾經(jīng)光芒四射、奪目輝煌的巨人而言是一種無以啟齒的屈辱。實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理，只有日常落在實處，把關(guān)鍵的每一步都處理對、處理好，才能避免這樣徹骨的痛和傷。
昔日巨頭今安在？
世界影像巨頭柯達(dá)9月宣布結(jié)束破產(chǎn)保護(hù)狀態(tài)，今后將專注于商用成像市場，面向企業(yè)提供打印設(shè)備和圖文影像等專業(yè)服務(wù)，不再涉足消費者業(yè)務(wù)。在之前20個月的破產(chǎn)重組中，柯達(dá)剝離了許多鼎盛時期最具代表性的業(yè)務(wù)，包括零售膠片，相紙以及全球約105,000個相片沖印點。精簡版的柯達(dá)已將個人膠片業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部出售給柯達(dá)退休基金以獲取融資，專心致志于商業(yè)印刷、高端影院和觸屏技術(shù)。只是這一領(lǐng)域柯達(dá)依然是個遲來的挑戰(zhàn)者，即使數(shù)字化了，慘烈的行業(yè)競爭中能否活好，未來前景依然是個未知數(shù)。
以安全性著稱的黑莓作為智能手機(jī)市場中曾經(jīng)的先驅(qū)和領(lǐng)跑者，輝煌一時，在北美市場中獨占半壁以上江山，后期但卻因和諾基亞一樣拒絕變革，堅持全鍵盤輸入模式和一成不變的外觀設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。市場份額急劇萎縮，二季度僅為2.9%。股票市值由顛峰時期830億美元猛跌至42億美元，股價由2008年148美元的高點急速跌落至并購?fù)Ｅ茣r的8.26美元，即將被金融財團(tuán)低價收購，重組后將采取削減40%員工、精簡產(chǎn)品線等方式推動企業(yè)扭虧為盈。
創(chuàng)新的腳步無法停歇
不進(jìn)則退的市場法則，需要我們時時保持敬畏之心，不變革創(chuàng)新，昔日的英雄就將成為明日的失敗者。蘋果開了一場發(fā)布會，推出兩個新品，引發(fā)股票市值直線蒸發(fā)三百億美元，中國手機(jī)品牌集體松了口氣，謝蘋果不殺之恩。
各種板磚撲面而來，其中原因只有一個，i-Phone 5s和5c創(chuàng)新不足，讓消費者和投資者徹底失望，也更加深切地緬懷起喬布斯時代霸氣非凡但總是給世界帶來驚喜的創(chuàng)新蘋果。蘋果和三星之后，如果有誰能做到出類拔萃，精彩絕倫，這個世界就是屬于后來者的。市場高度壟斷和集中的后果就是銷量飛升時排山倒海，落潮時也排山倒海。固步自封只會成為市場中的恐龍標(biāo)本，無論做企業(yè)，還是做產(chǎn)品一定別讓上帝們失望和心涼。
創(chuàng)新和進(jìn)取成就巨人，技術(shù)和市場的創(chuàng)新腳步無法停歇。IT行業(yè)、通訊行業(yè)、家電行業(yè)如此，
醫(yī)藥行業(yè)也同樣如此。在我們?yōu)榫揞^們唏噓追憶的同時，更重要的是防微杜漸，建好自己的防波堤。將實質(zhì)營銷，實質(zhì)經(jīng)營，實質(zhì)管理真實地做好，才能避免
企業(yè)重蹈巨人的足履，成為時光隧道中一閃即逝的過客。