印度制藥公司在原料藥（API）領(lǐng)域的專長正在吸引日本制藥企業(yè)。日本是全球第二大醫(yī)藥市場，預(yù)計(jì)今后將繼續(xù)以復(fù)合年均增長率2.6%的速度發(fā)展，到2016年達(dá)到1274億美元。
隨著日本國內(nèi)醫(yī)療進(jìn)步和人口老齡化帶動醫(yī)療開支增加，政府正在采取措施，鼓勵使用仿制藥，并通過最新修訂的藥事法放寬醫(yī)藥產(chǎn)品的規(guī)定，以減輕開支壓力。再加上日本作為亞洲最大原料藥消費(fèi)市場的地位，無疑給包括印度在內(nèi)的原料藥生產(chǎn)企業(yè)提供了新機(jī)遇。
印度API優(yōu)勢
亞洲原料藥市場正在以越來越快的步伐前進(jìn)，2007～2011年，從占世界市場份額的24.5%增長到28.5%。預(yù)計(jì)到2017年，亞洲原料藥市場將會以每年8.2%的速度增長，將從目前的330億美元達(dá)到500億美元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在該地區(qū)，印度、日本和中國將會占據(jù)大部分的份額。
日本制藥公司主要從事制劑的生產(chǎn)，而這需要價值高的特色原料藥。由于印度是僅次于中國的全球第二大原料藥來源國，日本制藥公司正期待著印度能夠供應(yīng)高質(zhì)量和可靠的原料藥。
與此同時，印度公司都熱衷于與日本方面建立技術(shù)合作關(guān)系，以增強(qiáng)它們的仿制藥生產(chǎn)能力和營銷合作關(guān)系。從印度方面來說，日本是高質(zhì)量原料藥、仿制藥、生物仿制藥和
醫(yī)療器械的一個重要市場。然而，印度出口整體收入中，很大一部分來自于原料藥。
據(jù)報道，2012～2013年，印度和日本的雙邊貿(mào)易額達(dá)到了186.1億美元，稍高于上一財政年度的184.3億美元。印度出口到日本的主要產(chǎn)品包括有機(jī)化學(xué)品（除了石油產(chǎn)品以外）、鐵礦石、寶石和珠寶、海產(chǎn)品、油料餅粕、鐵合金。日本對印度的直接投資從2004年的1.39億美元猛增至2008年的5.51億美元，創(chuàng)下歷史最高水平，這主要是由于雙方之間達(dá)成的巨額交易協(xié)議，尤其是在日本第一三共株式會社收購了印度蘭伯西公司之后。
在政府允許進(jìn)口5%的仿制藥之后，日本仿制藥市場的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。根據(jù)日本貿(mào)易振興會（JETRO）提供的數(shù)據(jù)，目前日本制藥市場發(fā)生了明顯的變化，一些印度公司正躍躍欲試，如位于艾哈邁達(dá)巴德的原料藥生產(chǎn)商迪氏曼制藥公司、位于海得拉巴的Suven Life sciences和位于昌迪加爾的Ind-Swift Labs公司已經(jīng)開始部署，希望最大限度地利用這一市場，隨之帶來更高的價值優(yōu)勢。
尋求獵物
日本大型制藥公司已經(jīng)在推進(jìn)兼并和收購工作。許多跨國藥廠通過與日本制藥公司建立合資
企業(yè)，或者將其產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)授權(quán)給日本公司，從而借道進(jìn)入日本市場。
日本制藥市場的重組已經(jīng)在近年來成為一種常態(tài)（這種情況在以往幾乎是不存在的）。JETRO指出，制藥公司一種新的經(jīng)營模式就是將業(yè)務(wù)外包給生物技術(shù)風(fēng)險企業(yè)，這一行動正備受關(guān)注。
日本前20大制藥公司（比如武田、安斯泰來、三菱、住友）都在積極尋找對印度大藥廠的兼并和收購機(jī)會。由于在日本的產(chǎn)品開發(fā)成本不斷上升，日本公司甚至對在印度合同生產(chǎn)和采購成品制劑也越來越感興趣。
日本公司都希望能發(fā)展到一個新的水平。許多日本企業(yè)正走上非自然增長之路，因此，它們正在印度物色那些能夠融入其業(yè)務(wù)部門的收購目標(biāo)。
2008年，第一三共株式會社以46億美元收購了印度大藥廠蘭伯西公司，這成為印度制藥行業(yè)規(guī)模最大的收購行動。在此之后，好幾家日本公司紛紛將目光投向了印度。
從日本制藥公司的角度來看，此舉將使它們能夠從印度獲得生產(chǎn)和研究基礎(chǔ)設(shè)施，以及訓(xùn)練有素的科技
人才隊(duì)伍，并希望能掌握原料藥專業(yè)知識。因此，當(dāng)日本公司不斷增大它們的收購欲望時，可以預(yù)見會有很多這樣的并購交易接踵而來。這種趨勢指向了兼并、經(jīng)營模式的重組和外包業(yè)務(wù)的增多。
隨著研究和開發(fā)成本的上升，近年來，日本公司一直在積極開展外包業(yè)務(wù)，以優(yōu)化公司資源的運(yùn)行效率。
接受外包業(yè)務(wù)的包括生物技術(shù)和制藥公司、合同銷售組織，現(xiàn)場管理組織和合同研究組織。
在日本積極尋找機(jī)會以拓展其仿制藥銷售機(jī)會的印度制藥公司有Lupin和Zydus，它們也收購了日本公司。Lupin分別在2007和2011年收購了Kyowa和I’rom公司，Zydus在2007年收購了總部位于東京的Nippon Universal Pharmaceutical公司，以全力進(jìn)軍仿制藥市場。印度雷迪、Aurobindo Pharma和Dishman公司也通過在日本設(shè)立辦事處，來增強(qiáng)它們在該地區(qū)的影響力。
原料藥開道
雖然印度公司非常重視原料藥出口到日本業(yè)務(wù)，但開拓日本市場是艱難和具有挑戰(zhàn)性的。日本的法律
法規(guī)嚴(yán)格并且繁瑣。而且在仿制藥行業(yè)，質(zhì)量、及時性和審美感都要求很高。ValuGen制藥公司的首席執(zhí)行官Sriram Iyer表示，只有像Lupin、Zydus、雷迪、Biocon和Aurobindo Pharma這樣的印度公司才能取得成功，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起了自己的競爭力。
隨著跨國制藥公司的進(jìn)入，日本制藥公司的數(shù)量一直在不斷增加，但是，過去幾年來，這一數(shù)字是下降的。這主要?dú)w因于日本國內(nèi)制藥行業(yè)的增長速度在放緩?？鐕扑幑就顺鋈毡臼袌龅牧硗庖粋€原因是，研發(fā)和商業(yè)化之間存在時間滯后。
今天，日本制藥市場的價值規(guī)模估計(jì)在965億美元左右，位居全球第二，僅次于美國。
2010年，日本開放市場，允許進(jìn)口5%的仿制藥。在日本，仿制藥的價值都較高，但是競爭相當(dāng)激烈。因此，印度制藥公司基本上沒有參與的資格，它們與日本公司相比，還是存在著巨大的差距。
但現(xiàn)實(shí)情況是，許多印度公司，包括Biocon、Bal Pharma、Micro Labs、RL Fine Chem、Venus、Dishman、IndSwift和Suven Pharma，正在向日本出口產(chǎn)品，并且在日本具有影響力。由于日本制藥市場的增長平淡，一些公司前往印度，希望能抓住正在出現(xiàn)的新機(jī)會。印度預(yù)計(jì)將會在原料藥領(lǐng)域里受益于日本公司。印度強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)以及日益符合國際性標(biāo)準(zhǔn)是推動原料藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2009年，印度政府在曼谷簽署了第一份多邊貿(mào)易協(xié)定《印度-東盟自由貿(mào)易協(xié)定》（FTA）；1993年制定了《轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東政策》以及與東盟簽署的全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（CEPA），這些協(xié)定預(yù)計(jì)將有助于該國在這些經(jīng)濟(jì)措施的激勵下擴(kuò)大發(fā)展的前景。這使得印度制藥公司更加關(guān)注日本市場。
而進(jìn)入日本市場所面臨的挑戰(zhàn)，就是日本制藥工業(yè)協(xié)會制定了嚴(yán)格的規(guī)章條例。由于日本堅(jiān)持要求印度制藥公司完全透明，這使得訂單和交易的落實(shí)被推遲。
但隨著法規(guī)簡化、產(chǎn)品注冊加快和關(guān)稅壁壘降低，日本300億美元的仿制藥市場亟待挖掘。這無疑于為印度仿制藥進(jìn)入日本提供了巨大的出口潛力。印度
醫(yī)藥促進(jìn)會組織Pharmexcil一直堅(jiān)持不懈地工作，定期推動印度制藥公司在日本的品牌形象。