近年來，國家相繼下發(fā)多個文件，推動“多元化辦醫(yī)格局”。與此同時，對于混合所有制的鼓勵、對于健康服務業(yè)的規(guī)劃，讓社會資本躍躍欲試。一位不愿具名的衛(wèi)生計生委官員稱，以上多措并舉意在打破公立醫(yī)院“一家獨大”的壟斷，鼓勵民營醫(yī)院積極參與醫(yī)療市場競爭，為緩解看病難問題探索一條實踐路徑。
8月初，復星
醫(yī)藥與臺州市立醫(yī)院所屬臺州市立投資有限公司合作，共同出資設立新公司，建設醫(yī)院、養(yǎng)老中心、藥械經營公司等平臺，探索醫(yī)養(yǎng)結合的新模式。8月25日，中信醫(yī)療
健康產業(yè)集團與汕尾市人民政府簽約，擬聯(lián)合成立一家投資公司，對三家市直公立醫(yī)院進行“打包”改制。
不難看出，有實力的社會資本已經開始行動。然而，公立醫(yī)院與社會資本的牽手能否行得通，這是個問題。
9月6日，由人民網、中國醫(yī)院協(xié)會和衛(wèi)生部新聞宣傳中心共同舉辦的第十屆中國醫(yī)院院長高層論壇上，針對公立醫(yī)院是否要引入社會資本的話題，記者采訪與會的多位院長，有支持者，也不乏反對之聲，更多的人則持謹慎、觀望的態(tài)度。
支持方：有利盤活資本實現共贏
“公立醫(yī)院有自身優(yōu)勢，但從資本形態(tài)來說，社會資本投入的資金更大，發(fā)展的速度會更快。引入社會資本會使公立醫(yī)院的優(yōu)質資源更快地擴大，影響力和服務能力有更大提升。”山西省
兒童醫(yī)院院長白繼庚認為，社會資本收購公立醫(yī)院是一個途徑，但應各取所需、有針對性地進行改制。
山東省立集團醫(yī)院院長秦成勇也認同這種看法。他認為應該分別對待，雖然不可能把所有的醫(yī)院，尤其一些大型的醫(yī)院完全市場化。但對于一些小醫(yī)院，或者是資金缺口比較大的醫(yī)院，如果通過改制，通過社會資本的注入，硬件得到改善，軟件得到提升，也未嘗不是一件好事。
山東臨沂市人民醫(yī)院前院長尹傳貴則從宏觀角度鼓勵公立醫(yī)院的院長，應該大膽地用政府的錢，也大膽地用社會的錢，共同來發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
“公立醫(yī)院和社會資本雙方的品牌、利益，要做到合理、雙贏，而不是一方占另一方的便宜。否則合作很難以長期地、可持續(xù)地進行下去。”中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策中心主任蔡江南提醒，由于公立醫(yī)院比較強勢，特別是它的品牌、技術，還有政府背景。民營醫(yī)療很擔心投入了大量資金，卻沒有話語權，這個問題不解決，雙方合作的路也走不順暢。
一種由國家主導，社會資本運營的模式也被某些地方政府認可。溫州市衛(wèi)生局局長程錦國介紹，到目前為止，我們的村級醫(yī)療機構本身就有很大一部分不是政府舉辦的，而是納入政府管理。只要能夠堅持政府主導的前提，適當地引入一些社會資本也不是不可以。