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在阿里健康所設定的版圖中，“阿里健康云醫(yī)院平臺、阿里健康移動APP、阿里健康云平臺和電子監(jiān)管平臺”四大版塊將覆蓋醫(yī)療至醫(yī)藥的完整產業(yè)鏈，而如今進入這一系統(tǒng)中的天貓醫(yī)藥館則是作為B2C銷售平臺進行補充。

本報記者 陳時俊 上海報道

剛剛過去的一天，阿里健康（00241.HK）實現(xiàn)了單日80.83%巨量漲幅，這背后只因一個重大事件：阿里健康成功吸納母集團阿里巴巴旗下最重磅的醫(yī)藥業(yè)務—天貓醫(yī)藥館。

4月15日，在結束了自3月20日開始近一個月的停牌后，阿里健康發(fā)布公告宣布，阿里巴巴與香港上市的阿里健康信息技術有限公司達成最終協(xié)議，后者擬以194.48億港元的代價反向收購阿里巴巴旗下的在線大藥房交易平臺—天貓醫(yī)藥館，并獲得其營運權。

據(jù)悉，這筆近200億港幣的收購成本將以發(fā)行新股及可換股債券的方式支付給阿里巴巴。交易完成后阿里巴巴集團將以超過53%的持股比例成為阿里健康控股股東。

談及促動這樁巨額交易的誘因，阿里健康方面在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示：“行業(yè)領先的兩家科技醫(yī)療平臺整合能夠產生很強的協(xié)同效應。在未 來，阿里健康將能提供天貓平臺醫(yī)藥賣家更專業(yè)的服務。在天貓醫(yī)藥平臺支持下，阿里健康云醫(yī)院平臺獲得了藥品銷售渠道，更將有機會聚焦于醫(yī)療健康電商并進軍 新領域。”

根據(jù)公司目前透露的信息，阿里健康與天貓醫(yī)藥館“雙平臺”的架構似乎在整合初期不會合二為一，其依舊采取各有重點、相互協(xié)同的設計在業(yè)界得到的評價 也褒貶不一。中國移動互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟秘書長李易接受記者采訪時就明確表示：“雙平臺會引起消費者印象的混亂，同時互相牽制的局面依舊不能給整個阿里健康帶 來增量。”

叫停“左右手互搏”

在基層醫(yī)院資源與線下藥店網點的布局上，阿里健康近期的攻勢頗具侵略性。而在其設計的整體醫(yī)院診療、醫(yī)生咨詢、醫(yī)藥銷售的大閉環(huán)中，醫(yī)藥電商雖有自身開放平臺在積極吸納志同道合者加入，但比起有多年積累的“同門兄弟”天貓醫(yī)藥館而言依然不算強勢。

二者同屬阿里巴巴集團，但在業(yè)務范圍上多有重合。如今注入天貓醫(yī)藥館資源，無疑是阿里方面決意整合之舉。

阿里巴巴集團首席運營官張勇向媒體表示：“阿里集團希望以這次整合打造基于阿里健康的醫(yī)療健康生態(tài)體系，更好的幫助產業(yè)鏈各方共同成長。阿里健康吃進天貓醫(yī)藥館能正式打通醫(yī)療、醫(yī)藥鏈條，真正成為阿里巴巴集團在健康產業(yè)布局的戰(zhàn)略旗艦。”

公開數(shù)據(jù)顯示：2014年天貓在線醫(yī)藥業(yè)務交易額達47.4億人民幣，交易規(guī)模占我國總體醫(yī)藥B2C市場的比例為46.9%，穩(wěn)坐第一大醫(yī)藥B2C位置。該平臺上現(xiàn)有186家具有在線銷售資質的連鎖大藥房進行銷售，整體年增長率達86%。

對于所規(guī)劃的整合后業(yè)務流程，阿里健康方面向記者透露，消費者可以在天貓醫(yī)藥平臺上選購藥品，而阿里健康將在后臺負責商家運營和藥品、保健品、醫(yī)療器械的銷售。“二者能優(yōu)勢互補，而消費者則能享受到大范圍、高質量的醫(yī)療服務和產品選擇。”

“二者合并是遲早的事，兩個業(yè)務團隊因為爭奪阿里巴巴相關的資源一直打得很兇。雖然阿里健康在遠景設計上是要將醫(yī)院與醫(yī)務人員進行整合，但其短期的方向肯定還是聚焦在網上賣藥而已，而這是與天貓醫(yī)藥館有著正面沖突的，整合在一起合乎邏輯。”李易表示。

整合的靴子終于落下，但阿里健康方面并未透露整合后阿里健康與天貓醫(yī)藥館管理層調整的細節(jié)，也未對整合期中可能遇到的挑戰(zhàn)進行評論。

開放平臺的新拷問

在阿里健康所設定的版圖中，“阿里健康云醫(yī)院平臺、阿里健康移動APP、阿里健康云平臺和電子監(jiān)管平臺”四大板塊將覆蓋醫(yī)療至醫(yī)藥的完整產業(yè)鏈，而如今進入這一系統(tǒng)中的天貓醫(yī)藥館則是作為B2C銷售平臺進行補充。

天貓醫(yī)藥館負責人康凱曾透露，未來醫(yī)院和阿里健康圍繞醫(yī)療在做，天貓醫(yī)藥館圍繞藥品在做。“天貓醫(yī)藥館主要是服務天貓上已有的線上人群，阿里健康定位的是線下的醫(yī)院人群，做的是醫(yī)院處方外流。天貓醫(yī)藥館玩的是B2C，阿里健康做的是O2O。”

“在整合進入阿里健康以后，天貓醫(yī)藥館能為藥品生產商、零售商、分銷商提供一個完整的電子商務解決方案。阿里健康在醫(yī)療領域的專業(yè)能力和人才也能幫助天貓醫(yī)藥的平臺運營提升，而后者則能為補充阿里健康高效的藥品銷售渠道。”阿里健康方面解釋稱。

然而，阿里健康本身在全國各地收集線下藥店資源進行電商倉儲、配送布點，與天貓集合藥品零售資源似乎仍有重合，如何集中醫(yī)藥電商所需的線上線下零售資源依舊是雙平臺的“交集”，而未來這一業(yè)務領域會否合二為一尚無定論。

各大互聯(lián)網醫(yī)藥電商對于線下資源競爭日漸白熱化，“雙平臺”內耗不除或有裹足減速的麻煩。就在本月14日，另一家巨頭百度力推的“藥直 達”在前期試運營階段宣布與金象大藥房、嘉事堂、復美大藥房、老百姓大藥房這四家國內知名連鎖大藥房達成合作，并聯(lián)合中國醫(yī)藥物資協(xié)會共同為其試水醫(yī)藥互 聯(lián)網進行資源結盟。

不僅如此，阿里健康的各項業(yè)務環(huán)節(jié)與天貓醫(yī)藥館還存在著導引對接與品牌統(tǒng)一化的工作要攻克。“重合的業(yè)務只有真正打通成為通盤，以阿里健康作為唯一對外的獨立品牌才不會在招商引流、內部資源協(xié)調上產生更多麻煩。否則，雙平臺的困境依舊未能消除。”李易表示。