中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)5月21日訊　山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“沃華醫(yī)藥”)20日晚間發(fā)布公告稱(chēng),公司擬變更2008年非公開(kāi)發(fā)行股票的部分募集 資金投向用于收購(gòu)南昌濟(jì)順制藥有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“濟(jì)順制藥”)51%股權(quán),交易價(jià)格為11985萬(wàn)元。沃華醫(yī)藥股票自5月21日起復(fù)牌。本次收購(gòu)也是沃華醫(yī) 藥2015年啟動(dòng)并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略后落下的第一顆棋子,以文化驅(qū)動(dòng)并購(gòu)也創(chuàng)上市公司新模式。

沃華醫(yī)藥并購(gòu)第一子

據(jù)了解,濟(jì)順制藥主要從事中成藥研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),主導(dǎo)產(chǎn)品荷丹片(膠囊)同時(shí)是國(guó)家級(jí)中藥三類(lèi)新藥、國(guó)家中藥保護(hù)品種和國(guó)家配方專(zhuān)利產(chǎn)品,并屬于全國(guó)獨(dú)家產(chǎn)品。

根據(jù)公告顯示,沃華醫(yī)藥完成股權(quán)收購(gòu)后占51%股權(quán)成為控股股東,同時(shí)交易對(duì)方承諾,標(biāo)的公司2015年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)不低于948萬(wàn)元;2016年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)不低于1461萬(wàn)元;2017年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)不低于1951萬(wàn)元。

對(duì)此,沃華醫(yī)藥總裁張戈表示,對(duì)濟(jì)順制藥實(shí)施并購(gòu),一方面是對(duì)濟(jì)順產(chǎn)品和發(fā)展前景的認(rèn)可,另一方面也是公司今年啟動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)略,實(shí)施擴(kuò)張式增長(zhǎng)的必然 選擇。當(dāng)前國(guó)內(nèi)心血管疾病中成藥領(lǐng)域發(fā)展很快,濟(jì)順制藥是公司并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略布局上落下的第一顆棋子,收購(gòu)控股權(quán)后,公司將快速拓展心腦血管中成藥領(lǐng)域業(yè)務(wù) 版圖,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合,提升公司整體市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2008-2012年間,我國(guó)心腦血管疾病中成藥市場(chǎng)規(guī)模由376.14億元增長(zhǎng)到783億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率為20.13%。

獨(dú)創(chuàng)文化驅(qū)動(dòng)并購(gòu)

知情人士透露,沃華醫(yī)藥此次并購(gòu)濟(jì)順制藥十分順利,而驅(qū)動(dòng)兩家公司達(dá)成此次重大合作的最重要因素,并不像大多數(shù)企業(yè)一樣單純從外部考量產(chǎn)品和業(yè)績(jī),起到?jīng)Q定性作用的是兩家公司高度契合的文化理念,文化驅(qū)動(dòng)并購(gòu)在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)并購(gòu)案例中也十分罕見(jiàn)和獨(dú)特。

對(duì)此,張戈表示,兩家公司有著統(tǒng)一的“為人類(lèi)健康創(chuàng)造卓越價(jià)值”核心使命和“顧客第一、服務(wù)他人、誠(chéng)信創(chuàng)新”核心價(jià)值,由此衍生出兩家公司的核心理 念、核心戰(zhàn)略、制度和流程、組織行為模式等也是高度一致,這也是兩公司合作后,雙方能夠在各方面快速融合,最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同增效的基礎(chǔ)。

據(jù)了解,并購(gòu)?fù)瓿珊?兩家公司將根據(jù)它們實(shí)際控制人、北京中證萬(wàn)融醫(yī)藥投資集團(tuán)董事長(zhǎng)趙丙賢著作《有效動(dòng)作論》的獨(dú)門(mén)經(jīng)營(yíng)法則,從公司文化與戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、整合風(fēng)險(xiǎn)等方面,迅速建立一套資源共享和協(xié)同增效的合作及運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

《有效動(dòng)作論》共收錄了69篇文章,大約12萬(wàn)字,每一篇都是趙炳賢結(jié)合中證萬(wàn)融當(dāng)月公司經(jīng)驗(yàn)管理中的種種挑戰(zhàn)提出的一種思考和感悟,實(shí)際上是中證 萬(wàn)融的有效動(dòng)作錄。書(shū)中既有公理類(lèi)文章,例如《1號(hào)領(lǐng)導(dǎo):核心使命》、《2號(hào)領(lǐng)導(dǎo):核心價(jià)值觀》等;也有定理類(lèi)文章,例如《論公司、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)核心戰(zhàn)略》、 《總服會(huì)、財(cái)服會(huì)與經(jīng)服會(huì)》等,也有公式類(lèi)文章,例如《總抓手:三要素四循環(huán)》,《論依法治企》、《論并購(gòu)三大紀(jì)律》等。全書(shū)每一篇短文形式上各自獨(dú)立, 每一篇都深入淺出地或闡述公理或分析問(wèn)題或提供方法,但整體內(nèi)容上又逐步深入、互相依托、篇篇相扣,如能循序漸進(jìn)地全面使用這些理念,將能有效提升有效動(dòng) 作,創(chuàng)作卓越業(yè)績(jī)。

知情人士透露,濟(jì)順制藥也是《有效動(dòng)作論》的推崇和踐行者,兩家公司核心戰(zhàn)略是一樣的,都是在踐行《有效動(dòng)作論》、吸引人才、打造獨(dú)家產(chǎn)品線(xiàn)、確保 依法經(jīng)營(yíng)、構(gòu)筑“護(hù)城河”的基礎(chǔ)上,分別打造心腦血管領(lǐng)域與降脂中成藥領(lǐng)域的第一品牌。同時(shí),兩家公司的管理理念和模式也高度契合,《有效動(dòng)作論》中提出 ‘三要素四循環(huán)’的管理工具,是員工將理念變動(dòng)作、動(dòng)作變業(yè)績(jī)的‘總抓手’,其中‘三要素’指‘定時(shí)、定點(diǎn)、定人’,‘四循環(huán)’指‘傾聽(tīng)、討論、決策、有 效動(dòng)作表’,這些構(gòu)成了兩家公司共同的企業(yè)理念和文化,因此兩公司整合沒(méi)有戰(zhàn)略障礙,而且核心戰(zhàn)略、核心理念一致,這是與傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)最大的區(qū)別。

可以說(shuō),《有效動(dòng)作論》是趙炳賢的整個(gè)投資經(jīng)營(yíng)管理生涯成功的秘笈,它在中證萬(wàn)融并購(gòu)的企業(yè)上進(jìn)行了實(shí)踐并取得了巨大的成功。正是這樣 一套獨(dú)門(mén)利器,使得他能夠?qū)⒁粋€(gè)又一個(gè)債臺(tái)高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“起死回生”。該著作同時(shí)也是沃華醫(yī)藥成功改制,并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)連番倍增的獨(dú)門(mén)秘笈。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,如今沃華醫(yī)藥總資產(chǎn)已是改制前的6倍,凈資產(chǎn)是改制前的26倍,現(xiàn)金流是改制前的56倍,凈利潤(rùn)是改制前的40倍。與此同時(shí),沃華醫(yī)藥也成功上市,并成為醫(yī)藥領(lǐng)域的一支當(dāng)紅牛股。

而成功邁出并購(gòu)擴(kuò)張第一步的沃華醫(yī)藥也擁有更大野心。

張戈表示,2015年公司的重點(diǎn)戰(zhàn)略就是要做擴(kuò)張式增長(zhǎng),啟動(dòng)并購(gòu),復(fù)制公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,在目前渠道資源上搭載和做大更多獨(dú)家產(chǎn)品,對(duì)濟(jì)順制藥控股權(quán)的收購(gòu)只是實(shí)施擴(kuò)張式增長(zhǎng)戰(zhàn)略的開(kāi)始。　(成言)