雖然國內(nèi)取得了一些成績，已有幾種海洋藥物上市，但我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍處于相對低水平的發(fā)展階段，尚未形成產(chǎn)業(yè)集群，與發(fā)達(dá)國家存在一定差距。

蝦殼、蟹殼等毫不起眼的下腳料，經(jīng)過降解、濃縮、結(jié)晶、過濾等工序，就能搖身蛻變成氨基葡萄糖等藥品原料，價(jià)格也由3元/公斤飆升到150元/公斤左右。廈門藍(lán)灣科技有限公司董事長林秀芬不禁感嘆：“感謝科學(xué)家把我‘推下海’，讓我發(fā)現(xiàn)大海里商機(jī)無限的藍(lán)色產(chǎn)業(yè)。”

近年來，借助國家戰(zhàn)略“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展大潮，海洋生物醫(yī)藥不斷從實(shí)驗(yàn)室走入企業(yè)的生產(chǎn)車間。雖然國內(nèi)取得了一些成績，已有幾種海洋藥物上市，但在 迪沙藥業(yè)集團(tuán)海洋研究院院長李廣生看來，我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍處于相對低水平的發(fā)展階段，尚未形成產(chǎn)業(yè)集群，與發(fā)達(dá)國家存在一定差距。

產(chǎn)業(yè)低端徘徊

雖然具有明顯的資源和區(qū)位優(yōu)勢，但海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在我國仍未“變現(xiàn)”，也仍拿不出高端的創(chuàng)新藥能與各跨國制藥巨頭競相角逐。

“海洋生物醫(yī)藥是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的高附加值產(chǎn)品，但由于其復(fù)雜性和特殊性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化程度較低，成果轉(zhuǎn)化數(shù)量較少，成果轉(zhuǎn)化率較低。”日前在第十三屆中國·海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)上，林秀芬指出我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的尷尬現(xiàn)狀。

實(shí)際上，我國從上世紀(jì)70年代起，就開始展開海洋藥物的研究，但幾十年后的今天，我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍然沒有形成一批有核心競爭力的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群，海洋生物資源的獨(dú)特優(yōu)勢尚未發(fā)揮。

“目前我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確實(shí)處于一個(gè)相對低水平的發(fā)展階段，真正的龍頭企業(yè)較少，且大部分企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。”在接受《中國科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)，李廣生坦言，我國現(xiàn)有的海洋生物制品企業(yè)，產(chǎn)品的加工還是以原料或者粗品的形式為主。

“比如我國的殼聚糖、氨基葡萄糖、海藻酸鈉、褐藻多糖硫酸酯等產(chǎn)品出口量很大，有些還處于壟斷地位，但是這些產(chǎn)品大多是以化工品的形式出口，產(chǎn)品利 潤低，而國外再通過一定的技術(shù)手段將產(chǎn)品加工成保健品、藥品或者醫(yī)療器械等終端產(chǎn)品，產(chǎn)品的科技含量更高，利潤也相當(dāng)豐厚。”李廣生說，面對這樁賠本的買 賣，提高我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力就迫在眉睫。

企業(yè)存顧慮

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要想打通“發(fā)現(xiàn)—技術(shù)—工程—產(chǎn)業(yè)”這條成果轉(zhuǎn)化的鏈條，企業(yè)在其中扮演著重要角色。但在海洋藥物產(chǎn)業(yè)化的道路上，我國大多數(shù)企業(yè)仍持觀望態(tài)度。

“對于制藥企業(yè)來講，開發(fā)海洋藥物產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)要比現(xiàn)有其他藥物大得多，因?yàn)殚_發(fā)海洋藥物的周期更長、成本更高。”李廣生指出企業(yè)目前普遍存在的顧 慮，“現(xiàn)在國際上藥物研發(fā)周期一般為10~15年，而目前上市的海洋藥物的研發(fā)周期普遍在20年以上，這意味著企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比原來高數(shù)倍。”

“目前多數(shù)企業(yè)是中小企業(yè)，固定資產(chǎn)少，也很難從銀行貸到款。”一位企業(yè)界人士坦言，如果沒有資金，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新也就無從談起。

不僅如此，在海洋生物醫(yī)藥領(lǐng)域，高投入也未必贏來高回報(bào)，有的藥品研發(fā)出來遲遲無法通過認(rèn)證，或者投放市場后反應(yīng)冷淡，巨額投入也就打了水漂。

而除了資金卡住海洋藥物規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的“頸”以外，李廣生還指出海洋藥物轉(zhuǎn)化不暢的其他多方面原因：第一，海洋藥物還屬于比較新的領(lǐng)域，很多企業(yè)先前 未有涉足，對其缺乏信心；第二，人才與設(shè)備缺乏，高?？蒲性核母叨思夹g(shù)放到企業(yè)去轉(zhuǎn)化，企業(yè)缺少對接的人才與設(shè)備，投入巨大，對于企業(yè)來講也是一重風(fēng) 險(xiǎn)；第三，缺少信息交流平臺(tái)，適合技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)和科研院所無法匹配。

可以說，海洋生物醫(yī)藥行業(yè)屬于新興行業(yè)，研發(fā)工作占較大比重，因此任何一個(gè)企業(yè)都無法置身其外而只做單純的生產(chǎn)。“但目前的問題是，企業(yè)的專業(yè)人才 匱乏，與科研機(jī)構(gòu)的結(jié)合又不緊密，導(dǎo)致一方面科研機(jī)構(gòu)的成果只停留在文章上，無法快速轉(zhuǎn)化，另一方面企業(yè)也急需一些先進(jìn)的技術(shù)與成果，卻因?yàn)闆]有好的平 臺(tái)，也很難快速找到解決辦法。”李廣生說。

重視資源整合與共享

近幾年，我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)每年都以20%的速度增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景毋庸置疑。但是，海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜、開放的系統(tǒng)，想要從中獲取更高的利益，單憑某一個(gè)科研單位或者企業(yè)往往很難達(dá)到預(yù)期效果，資源整合與共享是取得成功的重要基礎(chǔ)。

林秀芬認(rèn)為，打造良好的“政府—研究院所—企業(yè)”合作機(jī)制十分重要。只有集中三方優(yōu)勢資源，協(xié)同合作，共同解決影響海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵難題，才能夠加快產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

她建議，首先應(yīng)建立企業(yè)與院校經(jīng)常性合作研究機(jī)制，以企業(yè)引導(dǎo)院校研究方向，以院校培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才，做到為“產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)新”。這也與李廣生的觀點(diǎn)不謀而合：“企業(yè)與院校應(yīng)建立經(jīng)常性的合作關(guān)系，從而提高效率，節(jié)省資源，達(dá)到‘研發(fā)即可轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化即可成功’的目的。”

李廣生認(rèn)為，首先要加強(qiáng)海洋生物產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，建立一套海洋生物產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)海洋特色高校和相關(guān)企業(yè)共建人才培養(yǎng)基地和實(shí)習(xí)基地。其次要推進(jìn)海洋生物產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)的構(gòu)建，最好是由國家層面來打造，提供全國乃至全球范圍內(nèi)的信息共享與技術(shù)合作。

另外，為更好實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化，林秀芬認(rèn)為，企業(yè)還要以更開闊的眼光，加強(qiáng)國際科技合作，通過共同研究，逐步解決海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化過程 中所面臨的共性技術(shù)難題。與此同時(shí)，“合理的產(chǎn)業(yè)化布局、成本控制和綠色科技”三者也要完美結(jié)合，整合技術(shù)及設(shè)備的研究人員，共同開發(fā)和創(chuàng)造性地改進(jìn)現(xiàn)有 技術(shù)，從而降低生產(chǎn)成本。

李廣生最后還建議，“十三五”期間，國家還應(yīng)持續(xù)加大海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入，鼓勵(lì)更多的企業(yè)參與進(jìn)來；還應(yīng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化布局，針對各地區(qū)之間的資源 特點(diǎn)與優(yōu)勢，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，解決產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模欠缺的問題。此外，國家食品藥品監(jiān)督管理總局還可以對海洋藥物的申報(bào)開辟綠色通道，減少排隊(duì)等待時(shí)間，減 免申報(bào)費(fèi)用。(李惠鈺廖洋)