“創(chuàng)投讓生活更美好。”天使灣創(chuàng)投CEO龐小偉說。

“資本是有價(jià)值的，是自我表達(dá)的一種方式。創(chuàng)投家都是帶著使命感去做。只要在社會(huì)上有不公平的地方，都希望用資本的力量去改變它。”盈動(dòng)投資創(chuàng)始合伙人項(xiàng)建標(biāo)這樣認(rèn)為。

而在現(xiàn)實(shí)生活中，哪個(gè)領(lǐng)域離公平最為遙遠(yuǎn)，而又是人人都有需求而無法繞開的？醫(yī)療健康在列，無能出其右者。

是人都會(huì)得病，生病都需要找醫(yī)生，但“看病 難，看病貴”的問題一直無法解決，醫(yī)患矛盾還有愈演愈烈之勢。無論是出于市場需求的現(xiàn)實(shí)考慮，還是為了社會(huì)公平的美好愿景，對(duì)醫(yī)療、大健康領(lǐng)域的投資，一 直是創(chuàng)投資本的興趣所在。聽風(fēng)者們?nèi)绱河暌话?，隨風(fēng)潛入，以潤物無聲的方式，讓醫(yī)療行業(yè)發(fā)生著質(zhì)的改變，也從根本上，漸漸改變了我們每一個(gè)人的求醫(yī)問診方 式，改善著我們的生活健康之路。

聽風(fēng)

訂房訂餐轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ焯?hào)

創(chuàng)投之風(fēng)起于還寒之際

隨著醫(yī)改速度加快、資本的快速涌入，從去年開始，移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入迅猛爆發(fā)期。繼去年十月獲得1億美元的C輪投資后，又有消息稱，掛號(hào)網(wǎng)近日完成3億美元融資，目前總市值已超過15億美元，是中國其他幾家領(lǐng)先移動(dòng)醫(yī)療公司市值總和，已經(jīng)初露獨(dú)角獸的端倪。

掛號(hào)網(wǎng)的大本營就在杭州。這家創(chuàng)立于2010年3月的移動(dòng)醫(yī)療公司，隸屬于浙江康健綠線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，不僅提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，而且在移動(dòng)問診和復(fù)診、醫(yī)藥、保險(xiǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行縱深的生態(tài)布局。但創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)，一開始，并沒有與醫(yī)療結(jié)緣。

浙江賽伯樂創(chuàng)始人陳斌是在北京郵電大學(xué)附近發(fā) 現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的，當(dāng)時(shí)它還叫綠線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的114查號(hào)服務(wù)類似，一個(gè)電話撥過去，訂房訂餐、商場導(dǎo)購，也有醫(yī)療掛號(hào)，內(nèi)容豐富而龐雜。 陳斌覺得這個(gè)商業(yè)模式有點(diǎn)意思，就約了廖杰遠(yuǎn)出來談?wù)?。在北郵附近的小餐館里，兩個(gè)男人暢談未來。廖杰遠(yuǎn)的創(chuàng)新做法和敏捷思維給陳斌留下了深刻印象，最后 一結(jié)賬：114元。二人大笑：這個(gè)114有搞頭。

盡管那時(shí)候的綠線體量很小、業(yè)務(wù)不精，國家的 醫(yī)療管制森嚴(yán)，移動(dòng)醫(yī)療更是無從談起，但陳斌看好醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展前景，還有廖杰遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)，果斷出手。2010年12月，掛號(hào)網(wǎng)獲得風(fēng)和投資、賽伯樂投資的 2200萬美元A輪融資。在資本的參與和投資者腦力的輔佐下，掛號(hào)網(wǎng)放棄了能有短期收益的訂餐訂房服務(wù)，開始把業(yè)務(wù)專注于最具價(jià)值也最有前途的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng) 域，并在今年年初公司整體遷入杭州，跟丁香園、迪安診斷等一起，為杭州開創(chuàng)了移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的全國領(lǐng)先地位。

鼓浪

先器械藥物，再康復(fù)問診 改造一步步逼近核心領(lǐng)域

市場上流傳著這樣一句話：“從不會(huì)凋落的行業(yè) 就是醫(yī)療、教育和金融”。但對(duì)比于教育和金融，醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有著獨(dú)特的背景。環(huán)顧四周，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者大多有著深深淺淺的行業(yè)淵源，這是一個(gè)壁壘相對(duì)森嚴(yán)、 政策風(fēng)險(xiǎn)高、安全大過任何一切的行業(yè)。健康是1，1沒了，其他皆可為0。這種行業(yè)特質(zhì)決定了創(chuàng)投資本對(duì)醫(yī)療行業(yè)，也經(jīng)歷了從淺入深、由表及里的改造。每一 次考察、每一項(xiàng)投資，看似漫不經(jīng)心，都是風(fēng)口上的一次博弈，是這些聽風(fēng)者對(duì)行業(yè)脈絡(luò)的梳理和時(shí)代需求的響應(yīng)。

最初的吹風(fēng)，往往從醫(yī)療器械開始。浙大科發(fā)的 董事長陳曉峰說，和國外同行相比，中國醫(yī)療領(lǐng)域重藥不重器械的特制比較突出，醫(yī)療器械上的投入只有國外的幾分之一。事實(shí)上，在醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域，器械的作用更 為突出，因此浙大科發(fā)這幾年在醫(yī)療器械領(lǐng)域投資較多，在3D打印、牙醫(yī)矯正系統(tǒng)等幾個(gè)項(xiàng)目中都有投入。

這樣的認(rèn)識(shí)，在華睿資本、華甌資本的投資方向上也都有體現(xiàn)。當(dāng)創(chuàng)投的力量在外圍領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，改變格局后，對(duì)核心醫(yī)療的改造自然也進(jìn)入了這些聽風(fēng)者的視野。

今年閱兵期間，位于濱江的浙江好絡(luò)維醫(yī)療技術(shù)有限公司就做了件大事，當(dāng)老兵車隊(duì)緩緩駛過長安街時(shí)，322名抗戰(zhàn)老兵，每人穿戴一個(gè)好絡(luò)維“盒子”——大約有半個(gè)本子大小，可以實(shí)時(shí)傳輸心電、呼吸、血壓、血氧、脈搏等五項(xiàng)生理數(shù)據(jù)。

這是好絡(luò)維向抗戰(zhàn)老兵獨(dú)特的致敬方式，也成為 華甌創(chuàng)投總經(jīng)理黃金明投資業(yè)績中的一篇佳作。從投資醫(yī)療器械的金源生物，到入股做分子診斷的優(yōu)思達(dá)，華甌資本近年來一直在醫(yī)療領(lǐng)域有所涉獵。黃金明說，隨 著社會(huì)發(fā)展和生活習(xí)慣變化，人體對(duì)健康的需求和要求也在起變化，作為一個(gè)消費(fèi)者，他也希望自己能夠足不出戶可以享受到高端醫(yī)療資源，這是他投資好絡(luò)維的初 衷。而遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)對(duì)心血管疾病特別有效，這種防患于未然的醫(yī)療服務(wù)模式必將在今后爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙收。

觀潮

資本進(jìn)去了，這扇窗才會(huì)慢慢被打開

創(chuàng)投改變了中國醫(yī)療的模式和格局，聽風(fēng)者們給醫(yī)療行業(yè)帶來了新方向和新動(dòng)力。

從體檢機(jī)構(gòu)愛康國賓，到移動(dòng)醫(yī)療APP糖醫(yī)生、好孕幫，還有康復(fù)性質(zhì)的北京康復(fù)醫(yī)院等，經(jīng)緯中國人民幣基金的合伙人曹國熊都有涉足。而最近，他又瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)醫(yī)療平臺(tái)，注資胡慶余堂。

作為國字號(hào)的中醫(yī)館，胡慶余堂有著良好的口碑 和充足的客戶，同樣不可避免地，舊有的管理模式和用人制度亟待革新。如何改造一家仍在盈利的老牌中醫(yī)藥館，曹國熊的辦法是，慢慢滲透，軟著陸。經(jīng)緯中國注 入鮮活的資金，充裕的現(xiàn)金流引來優(yōu)秀的人才。曹國熊說，目前80人的新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)駐胡慶余堂，對(duì)胡慶余堂的信息化、技術(shù)化改造已在著手。如果說原來胡慶余 堂的運(yùn)營是一所封閉的房子，那么資本進(jìn)去了，這房子的窗才會(huì)慢慢被打開。

被打開的不僅是一個(gè)胡慶余堂、一所醫(yī)療機(jī)構(gòu)， 創(chuàng)投帶來的行業(yè)變化正帶給國人更多的健康可能。浙江華睿投資管理有限公司曾經(jīng)參與了諾爾康人工耳蝸的投資。在過去的二十年，進(jìn)口耳蝸一直占據(jù)著這塊市場， 植入進(jìn)口耳蝸需要十幾萬，而術(shù)后還需進(jìn)行長期的康復(fù)訓(xùn)練。有統(tǒng)計(jì)稱，目前全國每年僅有不足2000名耳聾患兒有人工耳蝸植入治療的機(jī)會(huì)，只占到6歲以下聽 障兒童的百分之一。華睿資本董事長宗佩民說，諾爾康的出現(xiàn)，是我國神經(jīng)物理學(xué)技術(shù)應(yīng)用的一次重大突破。華?？礈?zhǔn)了這個(gè)市場，也是看準(zhǔn)了諾爾康董事長李方平 的克難攻堅(jiān)能力。在投資之后，諾爾康取得了長足發(fā)展。目前諾爾康耳蝸的技術(shù)已經(jīng)跟進(jìn)口耳蝸相當(dāng)，而價(jià)格只有一半，從今年開始，諾爾康人工耳蝸納入了省醫(yī) 保，患兒家長只需自付1.85萬元就能裝上人工耳蝸，保養(yǎng)費(fèi)用也下降很多。

觀念的改變需要長時(shí)間的潛移默化，行業(yè)的變局 更不是一朝一夕能促成。因?yàn)槭艿桨踩驼咭蛩赜绊?，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)仍然不像電商消費(fèi)那樣，出現(xiàn)顛覆性變革，“看病難，看病貴”現(xiàn)象仍然隨處可見。但創(chuàng)投就像水 一樣，把行業(yè)低洼的地方先填平，再朝山坡進(jìn)軍，日積月累下，就能攻克更高遠(yuǎn)的山頭。