從“出國(guó)”到“歸國(guó)”

　　在醫(yī)藥領(lǐng)域，提到歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，很多人第一個(gè)想到的是李革。2000年，李革從美國(guó)歸來創(chuàng)業(yè)，初始團(tuán)隊(duì)僅4人，七年后，他所創(chuàng)辦的藥明康德在紐交所上市，躋身全球新藥研發(fā)企業(yè)巨頭行列，員工數(shù)量超過1萬(wàn)人，2014年?duì)I業(yè)額超過6.7億美元，總市值超過30億美元。

　　“把好的技術(shù)帶回國(guó)，在中國(guó)做事，并且在全世界獲得了影響力。”李革的投資人——富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資管理合伙人歐栢德曾經(jīng)這樣簡(jiǎn)明扼要地評(píng)價(jià)李革的成功。

　　讓人欣慰的是，越來越多醫(yī)藥行業(yè)的“李革”正在出現(xiàn)。

　　“現(xiàn)在，VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)+IP(自主知識(shí)產(chǎn)權(quán))+CRO(藥物研發(fā)代加工)模式正在變得流行，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)是海歸+外企核心人物單獨(dú)出來創(chuàng)業(yè)的形式。”張江園區(qū)的一位負(fù)責(zé)創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)籌的員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

　　短短數(shù)年，落戶在張江的創(chuàng)新藥企就已經(jīng)高達(dá)幾十家，研發(fā)藥物涉及糖尿病、乙肝、呼吸疾病、癌癥、大小分子藥物等多個(gè)種類，它們的創(chuàng)始人生于中國(guó)、在西方接受教育。如今在不少人眼中，這些中國(guó)最優(yōu)秀生命科學(xué)家的回歸，被看成是中國(guó)創(chuàng)新藥物未來的希望。

　　再鼎醫(yī)藥的創(chuàng)始人杜瑩，就是這歸國(guó)潮中的一員。

　　“剛回國(guó)時(shí)我是后悔的，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)與外企的差距特別大，你接觸的人的層次、企業(yè)文化都完全不在同一個(gè)等級(jí)。”杜瑩 如此回憶自己首次的歸國(guó)經(jīng)歷。2001年，已經(jīng)位居外企高層、在美國(guó)輝瑞全球戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)收購(gòu)及研發(fā)業(yè)務(wù)的杜瑩接受李嘉誠(chéng)的邀請(qǐng)，離開美國(guó)，首次回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　“其實(shí)當(dāng)時(shí)我在輝瑞做得很舒服，最初沒想過回國(guó)，因?yàn)閷?duì)我來說等于放棄在美國(guó)的一切榮耀從頭開始，但是和記黃埔給我打了整整6個(gè)月的電話希望我 可以幫助他們做新藥業(yè)務(wù)，我覺得他們很有誠(chéng)意，并且那次的機(jī)會(huì)是要在中國(guó)做擁有全球市場(chǎng)的創(chuàng)新藥，很有挑戰(zhàn)性，所以我回來了。”

　　在和黃醫(yī)藥的十年，杜瑩組建了一支集結(jié)了國(guó)際和本土人才的團(tuán)隊(duì)，籌劃了和黃醫(yī)藥在英國(guó)的上市，藥物研發(fā)獲取了多個(gè)本土第一，但杜瑩對(duì)記者坦言，這十年，她過得并不開心。

　　“國(guó)內(nèi)還是家族企業(yè)的管理方式，很多高管也都是裙帶關(guān)系上位，做業(yè)務(wù)在那時(shí)也是靠喝酒，不像外企完全是用產(chǎn)品說話。”杜瑩坦言，“我還記得有次和當(dāng)時(shí)中國(guó)某企業(yè)老總喝酒我都喝哭了，這些文化都讓我非常不習(xí)慣。”

　　這并不是某一家企業(yè)的情況，在上世紀(jì)七八十年代畢業(yè)，中國(guó)的生物化學(xué)和分子生物學(xué)項(xiàng)目頂尖畢業(yè)生受到了西方教育體系的歡迎，給他們提供獎(jiǎng)學(xué)金出國(guó)接受教育，并做到了世界頂級(jí)制藥企業(yè)的高層職位，但他們害怕歸國(guó)“給家族企業(yè)打工”。

　　幾十年來，他們不愿回來，“要知道，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，能否獲得研究資金和晉升往往取決于人際關(guān)系。”一位外企醫(yī)藥高管對(duì)記者表示。

　　如果“創(chuàng)業(yè)潮”沒有出現(xiàn)，這些學(xué)有所成的科學(xué)家大概一輩子也不會(huì)考慮回國(guó)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在五年前：在上一個(gè)五年規(guī)劃中，政府承諾向科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域 投入超過3000億美元，其中的生物科技是七大支柱產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》2014年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，中國(guó)在2007～2012年間生物制藥研究的 投資增加超過四倍，正是這樣的政策優(yōu)惠，讓醫(yī)藥行業(yè)“創(chuàng)業(yè)潮”徹底點(diǎn)燃。

　　中國(guó)市場(chǎng)的化學(xué)反應(yīng)

　　在歸國(guó)的創(chuàng)業(yè)者中，另一個(gè)人所走的方式與李革和杜瑩有些不同，他的名字叫趙奕寧。去年，他與來自美國(guó)哈佛大學(xué)的一群創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了奕真生物，美國(guó)總部位于波士頓，而他作為亞太區(qū)總裁，將亞太總部設(shè)在了上海。

　　“從一開始，我們的戰(zhàn)略就是美國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。”趙奕寧告訴記者，與曾經(jīng)習(xí)慣于在中國(guó)開設(shè)“子公司”或者“分部”的拓展思路不同，奕 真的亞太區(qū)總部被定位成美國(guó)的“兄弟公司”，在行政級(jí)別上屬于對(duì)等關(guān)系，據(jù)悉，他們美國(guó)的初始團(tuán)隊(duì)籌建僅花費(fèi)了三個(gè)月的時(shí)間，緊接其后，他用兩個(gè)月的時(shí)間 把中國(guó)團(tuán)隊(duì)也集結(jié)完成。

　　“從一開始我們就決定美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)同時(shí)做，你可以看到，在中國(guó)，這是一個(gè)很有前景同時(shí)又很雜亂的市場(chǎng)，可以說目前國(guó)內(nèi)的基因檢測(cè)相當(dāng)大比例的公司都是在用不正確的方法在做，而我們希望可以改變這種格局。”趙奕寧向記者介紹。

　　他的“殺手锏”是來自美國(guó)的基因檢測(cè)平臺(tái)技術(shù)，也就是強(qiáng)大的國(guó)際團(tuán)隊(duì)力量：公司的創(chuàng)始人之一GeorgeChurch是哈佛醫(yī)學(xué)院及麻省理工的 雙料教授，也是哈佛大學(xué)Wyss生物工程研究所的核心創(chuàng)始成員，甚至參與過奧巴馬“精準(zhǔn)醫(yī)療”計(jì)劃的制定，團(tuán)隊(duì)其他人員也有不少來自于哈佛個(gè)人基因組 (PGP)項(xiàng)目，絕大部分擁有海外博士及博士后經(jīng)歷。

　　“其實(shí)在美國(guó)，生物、基因檢測(cè)行業(yè)很多技術(shù)人員都是華人，我們團(tuán)隊(duì)華人也很多，而我們的運(yùn)作思路就是把美國(guó)的技術(shù)帶到中國(guó)來。”趙奕寧告訴記者，他們這里的管理團(tuán)隊(duì)待遇與美國(guó)相同，還有股權(quán)激勵(lì)，而這也是大多數(shù)歸國(guó)華人的“標(biāo)配”。

　　這樣的模式能否受到專業(yè)人士的認(rèn)可?趙奕寧告訴記者，在去年7月公司剛剛注冊(cè)時(shí)全部員工還只有兩個(gè)人，但3個(gè)月后，他們就收到了來自美國(guó)方面教授、醫(yī)生共同出資的200萬(wàn)美元的初始創(chuàng)業(yè)基金，今年，禮來亞洲基金對(duì)他們進(jìn)行了近1200萬(wàn)美元的首輪投資。

　　投資資金的不斷涌入之外，政府政策的支持是另一個(gè)重要的方面。趙奕寧告訴記者，目前奕真生物的研發(fā)總部設(shè)立在杭州下沙，政府的撥款金額使其成為當(dāng)?shù)刂С至Χ茸畲蟮幕蚩萍柬?xiàng)目。

　　“我們的項(xiàng)目是政府感興趣的高科技領(lǐng)域，技術(shù)在海外得到了驗(yàn)證，并且我們的團(tuán)隊(duì)很多人來自著名企業(yè)或高校，還有禮來亞洲基金的初期投資，我想這些都是讓政府對(duì)我們公司認(rèn)可的重要原因。”趙奕寧說，“創(chuàng)業(yè)中國(guó)，正逢其時(shí)。”