作為中國民族醫(yī)藥的代表，揚(yáng)子江藥業(yè)近年來的發(fā)展有目共睹。人們不禁想問，這家企業(yè)究竟有啥發(fā)展“秘籍”？揚(yáng)子江究竟掌握著怎樣的通關(guān)密碼，憑借著怎么樣的智慧和內(nèi)功，趟過無數(shù)暗礁險灘，走到了中國民族醫(yī)藥的前列？

　　答案就是，憑借著如磐石般過硬的藥品質(zhì)量和如赭石般赤紅的黨建動力，依兩大基石之鼎力，將每一粒藥都做到極致，做成最強(qiáng)品牌，44年如一日不忘初心，歷經(jīng)時間的淬煉，終究鑄成中國醫(yī)藥第一品牌。

　　質(zhì)量過硬如磐石——

　　“沒有什么能擊倒我們”

　　最近，作為中國制藥國家隊的主力，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)首次在國際大賽中亮相就一鳴驚人，勇奪兩項最高獎項——金獎。ICQCC被譽(yù)為QC界“奧林匹克”， 是QC活動發(fā)表的世界最高平臺。

　　獲得這個成績是必然的，因?yàn)槎麻L、總經(jīng)理徐鏡人常說的一句話，在行業(yè)內(nèi)流傳甚廣：“沒有什么能擊倒我們，唯有質(zhì)量！”

　　“我們員工都有一個理念，即‘我們是在為父母生產(chǎn)藥品’。”徐鏡人說，如果患者是員工自己的父母，那么在生產(chǎn)藥品時，員工肯定特別用心，希望藥品見效，讓父母早日康復(fù)，“所以我們一直在灌輸這個理念，對待患者要像對待父母一樣，始終想著，我們是在為父母制藥。”

　　揚(yáng)子江藥業(yè)始終把質(zhì)量視為企業(yè)生命線，嚴(yán)把藥品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、放行、儲存、售后6道關(guān)，并建立了一整套高于法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

　　分管生產(chǎn)的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理沙琦介紹，早在本世紀(jì)初，揚(yáng)子江就開始在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量管理的重心放在標(biāo)準(zhǔn)的提升和管理體系的持續(xù)改進(jìn)上。其目標(biāo)就是要像跨國藥企一樣，在集團(tuán)層面建立質(zhì)量體系的頂層設(shè)計，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系；按照世界上最先進(jìn)的法規(guī)文件、未來發(fā)展的趨勢不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；定期對質(zhì)量關(guān)鍵問題進(jìn)行梳理，編制內(nèi)部一系列的管理制度，并以內(nèi)部文件的形式下發(fā)到各分公司，各子公司必須按照集團(tuán)化管理制度的要求實(shí)現(xiàn)快速變更和執(zhí)行，從而時刻保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高、最先進(jìn)狀態(tài)。

　　揚(yáng)子江人對藥品質(zhì)量無止境的追求，更表現(xiàn)在質(zhì)量月活動上。每年兩次的質(zhì)量月是集團(tuán)的重頭戲。按常規(guī)，9月是全國質(zhì)量月，一般企業(yè)都會開展質(zhì)量月活動，但揚(yáng)子江藥業(yè)同時將3月份定為公司的質(zhì)量月，每年堅持開展兩次質(zhì)量月活動，至今已連續(xù)開展了34次，17年從不間斷。

　　為進(jìn)一步推動全員質(zhì)量管理，揚(yáng)子江藥業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)、科研、質(zhì)量第一線成立了100多個質(zhì)量管理（QC）小組，常年開展質(zhì)量提升、工藝革新和技術(shù)攻關(guān)活動。截至目前，揚(yáng)子江藥業(yè)有4個車間通過歐盟藥品GMP認(rèn)證，兩個產(chǎn)品拿到歐盟市場準(zhǔn)入授權(quán)書。生產(chǎn)的20多個劑型、200多個品規(guī)的藥品，保持了藥監(jiān)部門質(zhì)量抽檢合格率百分百的紀(jì)錄，有20多個產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐美藥典標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)正在制訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)將依法治廠、依法制藥作為適應(yīng)質(zhì)量管理“新常態(tài)”，創(chuàng)造新業(yè)績的“秘笈”。徐鏡人認(rèn)為，依法制藥，就是要嚴(yán)格按照《藥品管理法》、按照新修訂藥品GMP組織藥品生產(chǎn)，嚴(yán)守工藝規(guī)程、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　徐鏡人說，“對于直接關(guān)乎人民群眾生命健康的制藥行業(yè)而言，只有把質(zhì)量品牌融入企業(yè)靈魂，企業(yè)才能更長遠(yuǎn)地發(fā)展，才能更好地保障人民群眾的用藥安全。”

　　黨建赤紅如赭石——

　　黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)

　　揚(yáng)子江藥業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的動力來自何處？揚(yáng)子江人的答案是6個字：黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)。

　　多年來，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)不斷加強(qiáng)和推進(jìn)黨建工作，一個個基層黨組織，就像一個個紅色發(fā)動機(jī)，釋放澎湃的發(fā)展動力，推動企業(yè)質(zhì)量品牌，新品研發(fā)等馳入快車道。

　　每一個到過揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的人，都能感受到集團(tuán)董事長徐鏡人濃濃的“毛澤東情結(jié)”。

　　在總結(jié)揚(yáng)子江藥業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時，徐鏡人說，“揚(yáng)子江藥業(yè)的理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化的核心，均來自毛澤東思想。”

　　的確如此，在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家的光輝思想得到充分傳承和應(yīng)用。

　　秉承實(shí)事求是的思想路線，在揚(yáng)子江，“重質(zhì)量，不造假”的質(zhì)量理念深入人心。秉承批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，在每年年終和年中的干部述職大會上，聽不到令人振奮的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)，從集團(tuán)副總、分公司負(fù)責(zé)人到部門主管，都是言簡意賅地談不足、談解決問題的思路。

　　“徐總一直跟我們說，‘成績不談跑不了，問題不談不得了’。述職不是表功，就是要談問題找不足、談解決問題的思路。”集團(tuán)總經(jīng)理助理、黨辦主任楊茂昌說。

　　同樣，秉承毛澤東同志提出的“支部建在連上”的建黨建軍基本原則，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委自1995年成立起，在黨的組織建設(shè)中堅持“把支部建在生產(chǎn)發(fā)展第一線，建在經(jīng)營上，建在產(chǎn)業(yè)鏈上”。

　　近年來，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，10多家子公司分布在江蘇泰州、南京、蘇州、常州和北京、上海、廣州、成都等地，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個省、自治區(qū)、直轄市。在布局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略時，徐鏡人強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋，做到“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作拓展到哪里，黨員作用發(fā)揮到哪里，不留空白點(diǎn)”。截至目前，集團(tuán)黨委下轄6個黨總支、28個黨支部、近100個黨小組，覆蓋了所有子公司、省級銷售公司和100多個車間班組。

　　每月25日前后“雷打不動”的集體學(xué)習(xí)、黨課教育是揚(yáng)子江黨建文化的“基石”，對長期駐外的流動黨員也不例外，這使得集團(tuán)每位共產(chǎn)黨員都形成了特殊的“生物鐘”，無論身在何方，到月底都要回到黨組織身邊。這也是集團(tuán)黨委《流動黨員管理制度》的一項重要內(nèi)容——泰州本部外的銷售公司和子公司的共產(chǎn)黨員在每月底要返回總部按時參加黨課學(xué)習(xí)和思想教育。每年“七一”前夕，集團(tuán)都會舉行聲勢浩大的“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”革命歌曲大合唱比賽，這種做法在揚(yáng)子江藥業(yè)已經(jīng)堅持了17年。

　　“如果只談業(yè)務(wù)，不抓黨建，就會失去方向；如果黨建工作脫離業(yè)務(wù)工作、脫離群眾，就會失去生命力。”集團(tuán)質(zhì)量管理部黨支部書記、副部長徐開祥曾被泰州市委組織部表彰為“我最喜愛的共產(chǎn)黨員”，他認(rèn)為，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨建工作最大的特色，是黨建工作與業(yè)務(wù)工作的互融互動。

　　2010年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)被江蘇省委組織部列為全省20家大型民營企業(yè)黨組織雙重管理單位之一，2011年獲得“全國非公有制企業(yè)雙強(qiáng)百佳黨組織”稱號，并多次被泰州市委、江蘇省委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。

　　產(chǎn)品的品牌之路——

　　高質(zhì)惠民，“護(hù)佑”眾生

　　“醫(yī)藥行業(yè)是朝陽行業(yè)，隨著醫(yī)藥全球化的發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)也逐步進(jìn)入品牌競爭的時代，我們就是要立足國內(nèi)，面向世界，與國際接軌，打造一條自我創(chuàng)新的揚(yáng)子江品牌之路。”這是徐鏡人面對輝煌業(yè)績時，理智而又冷靜的思考。

　　作為連續(xù)三屆全國人大代表，徐鏡人認(rèn)為習(xí)近平總書記關(guān)于中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的重要論述，為企業(yè)走質(zhì)量制勝、品牌強(qiáng)企的發(fā)展道路指明了方向。對于直接關(guān)系人民群眾生命健康的制藥行業(yè)而言，只有把質(zhì)量品牌融入企業(yè)靈魂，企業(yè)才能更長遠(yuǎn)地發(fā)展，才能更好地保障人民群眾的用藥安全。

　　2005年，《北大商業(yè)評論》聯(lián)合北京大學(xué)光華管理學(xué)院品牌研究中心、法國埃塞克商學(xué)院奢侈品牌管理MBA、北京大學(xué)管理安全研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)，并邀請中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、香港大學(xué)商學(xué)院等經(jīng)濟(jì)界、學(xué)術(shù)界權(quán)威人士參與，采取對全國范圍內(nèi)消費(fèi)者調(diào)查的形式，統(tǒng)計并編制2005年中國100最具價值消費(fèi)品牌排行榜，揚(yáng)子江“護(hù)佑”品牌順利入圍，成為中國最具價值的6個本土醫(yī)藥品牌之一，也是江蘇省唯一入選的本土醫(yī)藥品牌。此排行榜的推出，受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度認(rèn)同。同年，揚(yáng)子江“護(hù)佑”商標(biāo)被國家工商總局正式認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

　　為做大做強(qiáng)“護(hù)佑”品牌，揚(yáng)子江領(lǐng)導(dǎo)班子作出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策，確立了以“護(hù)佑”牌產(chǎn)品為龍頭，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、壯大“護(hù)佑”名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭實(shí)力，建設(shè)具有國際競爭力品牌的指導(dǎo)方針。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識和名牌意識，從而贏得了市場，擴(kuò)大了市場覆蓋面，提高了市場占有率。在全國縣級以上1.7萬多家醫(yī)院中，其中80%以上的醫(yī)院以及藥店在使用揚(yáng)子江“護(hù)佑”牌藥品。

　　由100多家權(quán)威行業(yè)協(xié)會舉辦，人民網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體參與的網(wǎng)上“中國產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”，經(jīng)80多萬消費(fèi)者投票，胃蘇顆粒榮獲“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度第一品牌”。此外，“胃蘇顆粒”還相繼獲得“全國醫(yī)生推薦用藥”、“中國中藥名牌產(chǎn)品”、“國家中藥保護(hù)品種”、“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“全國知名品牌”等眾多榮譽(yù)稱號。

　　2014年11月份，在中華中醫(yī)藥學(xué)會科學(xué)技術(shù)頒獎大會上，揚(yáng)子江的明星產(chǎn)品——蘇黃止咳膠囊獲得中華中醫(yī)藥學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎最高榮譽(yù)，同時，還獲得“中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)新技術(shù)新產(chǎn)品”、“北京市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目”、“產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)。在2014中國化學(xué)制藥工業(yè)企業(yè)峰會上，揚(yáng)子江的拳頭產(chǎn)品——地佐辛注射液、鹽酸左氧氟沙星制劑、注射用泮托拉唑鈉分獲2014中國化學(xué)制藥行業(yè)神經(jīng)、精神系統(tǒng)類、抗感染類、消化系統(tǒng)類優(yōu)秀產(chǎn)品品牌。在10月份由中國非處方藥物協(xié)會舉辦的年會上，又有藍(lán)芩口服液等3個名牌產(chǎn)品位居中成藥分類前3名。多年來，揚(yáng)子江藥業(yè)保持了各級藥監(jiān)部門質(zhì)量抽檢合格率百分之百，成為社會公認(rèn)藥品質(zhì)量最好的企業(yè)之一。

　　揚(yáng)子江的 “黃芪精口服液”、“銀杏葉片”等拳頭產(chǎn)品獲得“中國中藥名牌產(chǎn)品”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”等殊榮，“碘海醇注射劑”被國家科技部立為國家火炬項目，“銀杏葉片”獲得“中華優(yōu)秀科技創(chuàng)新產(chǎn)品”稱號，“香芍顆粒”、“銀杏葉片”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。

　　2010年4月，在原國家衛(wèi)生部頒布的《手足口病診療指南（2010年版）》中，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)獨(dú)家生產(chǎn)的藍(lán)芩口服液被指定為中醫(yī)治療手足口病普通病例的首選中藥。2015年8月10日，在海南博鰲西普會2015“健康中國·品牌榜”頒獎典禮上，2015“健康中國·品牌榜”價值排行榜揭曉，揚(yáng)子江的藍(lán)芩口服液以17.15億的品牌價值成功進(jìn)入TOP50，在咽喉、口腔類用藥中位列第一。

　　企業(yè)的無上榮光——

　　中國醫(yī)藥第一品牌

　　質(zhì)量致勝，品牌生輝。2014年12月12日，由中國品牌建設(shè)促進(jìn)會、中國國際貿(mào)易促進(jìn)會、中國資產(chǎn)評估協(xié)會等單位聯(lián)合發(fā)起，中央電視臺向全球發(fā)布“中國品牌價值評價榜”，通過專家評價打分、嚴(yán)格核查、過程監(jiān)督和模型測算等環(huán)節(jié)，揚(yáng)子江藥業(yè)品牌強(qiáng)度得分903分，名列中國生物醫(yī)藥板塊第1位；品牌價值評價為103.92億元，名列生物醫(yī)藥板塊第2位，一舉成為中國醫(yī)藥行業(yè)最強(qiáng)品牌。這標(biāo)志著揚(yáng)子江藥業(yè)的核心競爭力邁上了新臺階。

　　在激烈的市場競爭中，為進(jìn)一步擴(kuò)大揚(yáng)子江品牌的內(nèi)涵和美譽(yù)度，集團(tuán)履行社會責(zé)任，積極回報社會，贊助社會公益事業(yè)，連續(xù)10多年擁軍不輟，累計向部隊捐贈藥品、物資價值5000多萬元；連續(xù)3年聯(lián)合國家衛(wèi)生部、國務(wù)院扶貧辦、國家廣電總局、全國婦聯(lián)、國家老齡委，共同舉辦大型社會公益活動——關(guān)愛西部健康行動，累計投入4000多萬元；支援四川汶川抗震救災(zāi)，捐贈藥品2000萬元，員工獻(xiàn)血5萬毫升；抗擊“非典”捐贈400萬元藥品；抗洪救災(zāi)捐贈500萬元藥品。揚(yáng)子江用愛心和仁義鋪就的“護(hù)佑”之路，極大地增加了揚(yáng)子江品牌的含金量。

　　2012年12月，第五屆中國企業(yè)社會責(zé)任峰會暨第二屆《中國企業(yè)社會責(zé)任報告白皮書》發(fā)布會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)榮獲“2012年度中國企業(yè)社會責(zé)任杰出企業(yè)”稱號。這是揚(yáng)子江繼榮膺“全國醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)獎”后，獲得的又一殊榮。

　　誠信是金，品牌閃光。大市場格局的形式給揚(yáng)子江品牌的創(chuàng)造注入了新的活力。建廠44年來，揚(yáng)子江本著對客戶和消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)的精神，收獲了累累品牌碩果：集團(tuán)被國家工商總局授予“重合同守信企業(yè)”，被中國企業(yè)商譽(yù)調(diào)查委員會授予“中國企業(yè)最佳商譽(yù)特級”證書，被中國企業(yè)發(fā)展研究中心授予“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級品牌”，在2014年11月舉辦的中國化學(xué)制藥工業(yè)企業(yè)峰會上，揚(yáng)子江被授予“AAA級信用企業(yè)”稱號。

　　揚(yáng)子江通過企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌的定位，使得集團(tuán)在創(chuàng)造和渲染企業(yè)產(chǎn)品品牌、個性上得到了升華。超前的品牌意識和優(yōu)秀的企業(yè)形象，使得揚(yáng)子江時隔3年后再次登上中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜榜首，顯示了其強(qiáng)勁的市場擴(kuò)張力和品牌親和力——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)“求索進(jìn)取、護(hù)佑眾生”的品牌理念已然凸顯。

　　不搞兼并、不走多元經(jīng)營、不涉足資本運(yùn)作，秉承“三不”原則發(fā)展的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，在“十二五”收官之年，大步跨越500億元行列。而在集團(tuán)董事長、總經(jīng)理徐鏡人看來，這僅僅是揚(yáng)子江藥業(yè)未來5年的“發(fā)展基準(zhǔn)線”，“第一個500億元，揚(yáng)子江人用了40年；第二個500億元，我們只要用5年。5年再造一個‘揚(yáng)子江’，躋身‘千億俱樂部’，這是每一個揚(yáng)子江人跨時代的新使命！”徐鏡人充滿信心地說。

　　站在“十三五”的起點(diǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)豪情滿懷：以“成為世界有名、中國頂尖制藥企業(yè)”為愿景，把創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)惠民作為新一輪發(fā)展的價值取向和根本戰(zhàn)略，堅持內(nèi)生式增長、外延式擴(kuò)張、整合式發(fā)展并重，堅持走高端化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展道路。集團(tuán)將繼續(xù)大力推進(jìn)“三藥并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造龍鳳堂中藥“王國”，全面實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)企”、“研發(fā)創(chuàng)新”、“依法治企”、“人才至尊”、“經(jīng)營國際化”五大工程，為躋身千億級藥企行列而不懈進(jìn)取。