2016年是“十三五”開局之年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在成為引領(lǐng)新常態(tài)下各行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口，在全民聚焦的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同樣如此。作為國內(nèi)知名民營醫(yī)藥企業(yè)，仁和集團(tuán)積極順應(yīng)改革大潮，深化“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”布局，引領(lǐng)傳統(tǒng)藥企加速“觸網(wǎng)”，助力共給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

今年兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員、仁和集團(tuán)董事長楊文龍?zhí)岚?，建議國家抓緊研究制定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加速“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這一提案激發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)人士的共鳴。

隨著兩會(huì)閉幕，在全民聚焦的醫(yī)藥行業(yè)，供給側(cè)改革已被視為未來醫(yī)改的重點(diǎn)方向。業(yè)內(nèi)專家表示，要推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅要求政府進(jìn)一步 簡政放權(quán)，落實(shí)放管結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)改革;更需要企業(yè)積極發(fā)揮市場主體作用，以用戶為中心提高供給質(zhì)量，加速產(chǎn)能優(yōu)化，擴(kuò)大有效供給。在這一過程中，“互聯(lián) 網(wǎng)+”思維將為大健康產(chǎn)業(yè)帶來全新思路。

眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)與大健康產(chǎn)業(yè)極具特殊性。作為傳統(tǒng)藥企的仁和集團(tuán)，在向互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程中更具專業(yè)和資源優(yōu)勢。2015年，仁和集團(tuán) 以“掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為定位，致力于開啟大健康產(chǎn)業(yè)鏈新格局，迅速構(gòu)建并完善了“M2F+B2B+ O2O叮當(dāng)大健康”生態(tài)圈。

正是依托叮當(dāng)大健康生態(tài)圈，迅速整合產(chǎn)業(yè)資源力量，通過集體采購降低生產(chǎn)成本，通過減少流通環(huán)節(jié)降低流通成本，從而在終端讓利，不僅與實(shí)體藥店形成 了緊密的合作關(guān)系，還為用戶帶來核心區(qū)域28分鐘免費(fèi)送到家的服務(wù)。其中，叮當(dāng)快藥自2015年2月6日正式上線以來，短短一年多就在北京、上海、廣州、 深圳等26個(gè)城市中遍地開花，確立了600余家線下合作藥店，迅速取得了超過500萬的用戶，并且日訂單量超40000。

同時(shí)，仁和集團(tuán)還借助叮當(dāng)快藥的用戶大數(shù)據(jù)，也能反向指導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)出適銷對路的商品，形成良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)降低成本，激發(fā)市場活力和社會(huì)創(chuàng)造力。仁和集團(tuán)叮當(dāng)大健康生態(tài)圈的積極探索，為國內(nèi)醫(yī)藥共給側(cè)改革探索了一條可行思路。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“十三五”期間圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學(xué)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場規(guī)模。未來，隨著“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”和供給側(cè)改革共同發(fā)力，以叮當(dāng)快藥的“醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新模式為代表的行業(yè)新興力量，將為行業(yè)帶來更多驚喜。