本報(bào)訊 （通訊員 邵玲敏）在經(jīng)濟(jì)趨緩和市場(chǎng)變數(shù)雙重壓力下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力從哪里來(lái)？華東醫(yī)藥(000963,股吧)股份有限公司把激發(fā)人的活力作為第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)組織架構(gòu)和企業(yè)文化的深度融合，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng)和彎道超車(chē)。今年前5個(gè)月，華東醫(yī)藥股份有限公司銷(xiāo)售收入超100億元，利潤(rùn)超7億元，同比分別增長(zhǎng)18%和26%，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力居全省同行業(yè)之首。

　　制定首個(gè)“企業(yè)基本法”強(qiáng)化執(zhí)行力

　　走進(jìn)華東醫(yī)藥股份公司管理大樓，簡(jiǎn)潔的裝修，樸素的辦公室，讓人無(wú)法想象這是中國(guó)醫(yī)藥(600056,股吧)第一方陣的企業(yè)，但企業(yè)文化卻滲透進(jìn)了每個(gè)地方。在公司內(nèi)，“要么唯一，要么第一”“不求品種很多，但求品種最大”“不一定要做火車(chē)頭，但一定要乘上第一節(jié)車(chē)廂”等經(jīng)營(yíng)理念不僅定格在墻上，而且深入人心。

　　目前，華東醫(yī)藥已擁有百令膠囊、卡博平兩個(gè)年銷(xiāo)售上10億元的核心品種，4個(gè)免疫抑制劑系列產(chǎn)品年銷(xiāo)售累計(jì)超10億元。超級(jí)抗生素新藥達(dá)托霉素獲得首仿批文。2015年華東醫(yī)藥股份有限公司核心企業(yè)中美華東實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入45億元，順利實(shí)現(xiàn)3年翻番目標(biāo)。

　　好企業(yè)必有好愿景，好愿景要靠執(zhí)行力。5月1日起，華東醫(yī)藥股份公司近6000名員工每人拿到了一本“華東醫(yī)藥基本法”。

　 　公司員工須具備強(qiáng)烈的“看齊”意識(shí)，嚴(yán)格遵守華東醫(yī)藥的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”與“華東弟子規(guī)”，認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化……這是每一位公司員工必須遵 循與遵守的基本行為規(guī)范與準(zhǔn)則，并成為“依法治企”的有效載體。內(nèi)容涵蓋員工及中高級(jí)職員行為準(zhǔn)則和處罰規(guī)章等3個(gè)方面。

　　組織架構(gòu)打造全新生態(tài)系統(tǒng)“管理是第一要?jiǎng)?wù)。”這是華東醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)李邦良反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀(guān)點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅速發(fā)展和商業(yè)模式的劇烈變革，傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。

　 　一個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展，應(yīng)該有許多因素，但科學(xué)高效的組織架構(gòu)，是其中的必要因素。華東醫(yī)藥股份有限公司組織架構(gòu)的優(yōu)化和提升，有一個(gè)鮮明的特 色，就是一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，華東醫(yī)藥股份有限公司憑借靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，已經(jīng)把科學(xué)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)鋪向全國(guó)。按照規(guī)劃，到2018年中美華東營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 將擴(kuò)大至4000人左右。通過(guò)進(jìn)一步劃小核算單位，實(shí)現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)和管理“三下沉”。公司12個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)拆分為27個(gè)大區(qū)后，多位80后當(dāng)上了大區(qū)經(jīng)理， 新拆分大區(qū)增長(zhǎng)率普遍達(dá)到40%-50%，從而真正實(shí)現(xiàn)了從以往較封閉的企業(yè)組織，向更開(kāi)放的新的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

　　組織革命和技術(shù)革命，成為華東醫(yī)藥股份有限公司未來(lái)最大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。