“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”這句話是江西同綠物流醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“同綠醫(yī)藥”）董事長魏國強的座右銘，十來年的經(jīng)營經(jīng)驗讓魏國強深諳其中的道理。

　　自2006年創(chuàng)辦企業(yè)至今，魏國強就專注于企業(yè)的細(xì)節(jié)，在“毫末”處發(fā)力。正是對細(xì)節(jié)的孜孜以求，才成就了同綠醫(yī)藥，如今的同綠醫(yī)藥已經(jīng)成為南昌醫(yī)藥物流行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”

　　記者在同綠醫(yī)藥的藥品倉庫見到魏國強時，他正一邊向倉庫工作人員叮囑著倉庫保管注意事項，一邊檢查著藥品擺放是否符合要求。魏國強說：“有些藥品對溫度、濕度都有較高的要求，所以倉庫的事情不能馬虎。”魏國強不管對任何事情都特別認(rèn)真負(fù)責(zé)，這在公司是盡人皆知的。

　　而今，同綠醫(yī)藥已經(jīng)擁有一家醫(yī)藥物流公司、一家保健品公司和一家益生菌制品公司，年銷售額過億。魏國強回憶說：“公司從成立到現(xiàn)在已有10年，一路走來很不容易。相比普通物流，醫(yī)藥物流成本要大，我和團隊克服了很多困難才挺過來。”

　　時下，隨著國家醫(yī)改政策的實施，醫(yī)藥行業(yè)也迎來了一次翻天覆地的變化，很多醫(yī)藥公司都在轉(zhuǎn)型，從單純從事藥品代理向多方面發(fā)展。而同綠醫(yī)藥也抓住這個機遇，成為從藥品經(jīng)營到健康服務(wù)領(lǐng)域跨越轉(zhuǎn)變的一家綜合醫(yī)藥公司。魏國強自豪地說，在南昌的醫(yī)藥物流行業(yè)，提起同綠醫(yī)藥相信沒有人不知道。同綠醫(yī)藥的倉庫藥品品種已達(dá)8000多種；與5000多家終端診療機構(gòu)和100多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司達(dá)成了合作協(xié)議；公司的自有品牌——同綠牌營養(yǎng)素補充劑獲得了國家批準(zhǔn)。截止到目前，同綠醫(yī)藥已經(jīng)獲得國家級自有批文9個。

　　在一些醫(yī)藥物流企業(yè)滿足于當(dāng)下醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀時，魏國強就已經(jīng)意識到在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，信息不足對企業(yè)的桎梏。在魏國強的堅持下，公司決心在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥方面有所成就，在健康領(lǐng)域和健康產(chǎn)業(yè)上做突圍。自己沒有這方面的技術(shù)怎么辦？那段時間，魏國強跑遍了全國幾大城市，尋找更大的突破契機。就在魏國強一籌莫展的時候，一個偶然的機會，他結(jié)識了上海醫(yī)家親的創(chuàng)始人。

　　上海醫(yī)家親是一家專門做第三方診療信息技術(shù)平臺的公司，這家公司擁有上海華山醫(yī)院、上海醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院等國內(nèi)頂尖醫(yī)院的資源，通過把醫(yī)院的資源整合在一起，然后和欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)進(jìn)行資源對接。醫(yī)家親創(chuàng)始人的想法打動了魏國強，他當(dāng)即決定與醫(yī)家親合作，同綠醫(yī)藥負(fù)責(zé)將江西患者的信息進(jìn)行整合，從而與醫(yī)院資源進(jìn)行對接。有了技術(shù)，有了平臺，魏國強經(jīng)營醫(yī)藥企業(yè)十來年攢下的資源也派上了用場。“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥打通上下游信息的暢通尤為關(guān)鍵。我相信自己的選擇。”魏國強表達(dá)了對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的信心。

　　專注醫(yī)藥物流

　　一邊是剛起步的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥，一邊是做了十來年的傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)，魏國強的壓力更大了?；仡欁约涸卺t(yī)藥行業(yè)打拼十余年所遭遇的風(fēng)雨，魏國強由衷地說：“醫(yī)藥行業(yè)不好做??！”

　　最艱難的歲月是在2006年剛創(chuàng)建公司的時候，這要從魏國強與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)緣說起。

　　1996年魏國強進(jìn)入南昌大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理，畢業(yè)后和幾名同學(xué)一起分到了當(dāng)時的南昌東方制藥廠，魏國強負(fù)責(zé)藥品的進(jìn)出口。安穩(wěn)的工作沒多久，東方制藥廠不得不適應(yīng)形勢進(jìn)行改制，魏國強和同學(xué)下崗了。此時的魏國強感到很迷茫，不知道自己該做什么。因為從學(xué)校出來就一直從事和醫(yī)藥有關(guān)的工作，魏國強和幾個同學(xué)商量后，決定還是從事自己的老本行。他們對醫(yī)藥行業(yè)做了大量功課，嘗試過做一些小企業(yè)，但是魏國強想獨立開辦一家屬于自己企業(yè)的欲念越來越強烈。

　　2006年，魏國強感覺時機成熟，在南昌湖坊工業(yè)園開創(chuàng)了自己的第一家醫(yī)藥公司。好事多磨，公司開張頭兩年里，只能勉強維持運營。但是，魏國強身上有著一股不服輸?shù)木?，在他看來，做什么事都會有困難，只要咬咬牙就能挺過去。

　　在深入接觸醫(yī)藥行業(yè)之后，魏國強認(rèn)為，現(xiàn)有的醫(yī)藥物流普遍依靠綜合物流行業(yè)，但是醫(yī)藥物流其實更加重視對醫(yī)藥行業(yè)特征的理解和把握，因此，如何將物流行業(yè)規(guī)律與醫(yī)藥行業(yè)特性結(jié)合起來非常重要。魏國強抓住時機，利用自己從事多年醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)驗，又物色了對物流行業(yè)有獨到見解的朋友，一起合作搞起了醫(yī)藥物流。當(dāng)時，很多人不看好魏國強的決定。

　　魏國強用實踐有力地反駁了他們。他將自己的經(jīng)驗完美運用到醫(yī)藥物流企業(yè)，第一年公司就獲得盈利，并成為了南昌最專業(yè)的醫(yī)藥儲存基地。這讓所有人都大吃一驚，無法相信一個把醫(yī)藥和物流結(jié)合到一塊的企業(yè)會這么火。用魏國強自己的話說就是：“做什么事不能盲目學(xué)習(xí)，要利用自己的長處，來彌補自己不足的地方。”

　　向集團化發(fā)展

　　談到未來公司發(fā)展的方向，魏國強說：“我們要在今年再成立一家公司，明年將所有公司合并，建成集團，專門從事健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，結(jié)合現(xiàn)有的模式來進(jìn)行升級，在行業(yè)競爭中處于不敗之地。”

　　在企業(yè)的發(fā)展中，魏國強越來越重視整個供應(yīng)鏈生態(tài)體系的建設(shè)。當(dāng)前中國醫(yī)藥物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理更多局限于物流倉儲配送等“一段式”供應(yīng)鏈，而同綠物流將延長供應(yīng)鏈服務(wù)，即向上游進(jìn)一步延伸到醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的倉儲、運輸、信息、管理服務(wù)等，向下游更深入為客戶提供包括院內(nèi)物流、藥房托管等終端市場服務(wù)。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥是整個醫(yī)藥物流行業(yè)繞不開的熱點。業(yè)界與社會普遍希望，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥可以壓縮流通環(huán)節(jié)、降低藥價，真正惠及老百姓。魏國強認(rèn)為，藥品價格高的問題主要體現(xiàn)在上游醫(yī)藥供應(yīng)商與下游醫(yī)療機構(gòu)的中間流通環(huán)節(jié)過多，因此，提高流通行業(yè)的集中度，清理一些小而散的中間經(jīng)銷商，將流通環(huán)節(jié)更多集中到大型流通企業(yè)手中，真正實現(xiàn)兩級供應(yīng)鏈，這樣才能降低藥價。要做到這些，可以通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺來提高核心競爭力，把上下游資源和信息進(jìn)行匹配，精準(zhǔn)定位。

　　為此，同綠醫(yī)藥也加緊了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的步伐：已經(jīng)通過醫(yī)家親電子商務(wù)平臺與下游客戶實現(xiàn)了信息對接；正在建設(shè)的物流信息系統(tǒng)平臺將可以實現(xiàn)與上游客戶的直接信息對聯(lián)。借助這些平臺，同綠物流將可以與眾多上下游客戶實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，提高整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運作效率，為客戶、為企業(yè)自身創(chuàng)造價值。

　　在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的迅速發(fā)展之機，魏國強帶領(lǐng)企業(yè)做好轉(zhuǎn)型的同時，也更加重視實體的醫(yī)藥物流。魏國強還率領(lǐng)自己的團隊向一些社會物流企業(yè)或醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)，增強醫(yī)藥物流水平，使自己和公司員工都得到進(jìn)步，為打造集團奠定基石。