健康一線(vodjk.com)4月25日訊   隨著政策的傾斜，醫(yī)藥創(chuàng)新越來越被許多企業(yè)所重視，藥企們在產(chǎn)品創(chuàng)新的投入比重也在增加。藥明康德、和譽生物醫(yī)藥等企業(yè)已著手壯大企業(yè)創(chuàng)新的實力。而隨著生物醫(yī)藥的興起，不少聚集了藥企的工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園都將目光聚焦到了生物醫(yī)藥領(lǐng)域。

3月23日晚，無錫藥明康德在其網(wǎng)站，宣布已啟動登陸A股計劃。

這并非一條尋常的訊息。從2001年成立開始，藥明康德從外高橋一間700平方米的實驗室開始，做到輾轉(zhuǎn)從紐交所上市到私有化退市，而后三步走分拆上市之路，回到國內(nèi)證券市場，資本版圖擴張至新三板、港股，和這一次的A股，前后歷經(jīng)十余年。

這十余年正是中國醫(yī)藥創(chuàng)新的星星之火逐步點燃的過程，創(chuàng)始人李革也成為后來眾多醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者都會提到的一個人物。很多人感慨李革對他們的觸動，華領(lǐng)醫(yī)藥董事長陳力在2001年以美中醫(yī)藥協(xié)會主席的身份到上海參觀時，就對藥明康德起家的那一間小小的實驗室留下了深刻印象。

藥明康德并非嚴(yán)格意義上的創(chuàng)新藥公司，他們是藥物研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商，向全球制藥公司和生物制藥公司提供一系列全方位的外包增值服務(wù)，被稱為CRO企業(yè)。這類企業(yè)通常依附于大型制藥公司的需求生存，如果接不到大型制藥企業(yè)的訂單，很難發(fā)展壯大。

李革創(chuàng)業(yè)初期就面臨這樣的困境，當(dāng)時很多跨國藥企對他以及中國上海的實力不信任。其時，中國的藥企鮮有創(chuàng)新，也就意識不到需要CRO企業(yè)幫助完成臨床的重要性。另一家CRO企業(yè)泰格醫(yī)藥的創(chuàng)始人曹曉春，同樣見證了中國藥企和企業(yè)家一開始并不重視創(chuàng)新藥研發(fā)，特別是其中臨床試驗環(huán)節(jié)的時期。

記錄中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，上海張江是一個繞不過的地方。面積僅占張江高科園區(qū)1/10的張江藥谷或許不是歷史最悠久的，但一定是醫(yī)藥創(chuàng)始人考慮在中國創(chuàng)業(yè)時最先想到的地方。這里是眾多明星藥企再鼎醫(yī)藥、藥明康德等最初發(fā)跡的地方，在一期、二期共約3平方公里的土地上，已經(jīng)有700余家企業(yè)來了又走，在張江目前聚集的500多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)和研究機構(gòu)中，有大量的科技型創(chuàng)新主體繼續(xù)在這里以10-20人的規(guī)模起步。

一組來自浦東科經(jīng)委的最新數(shù)據(jù)顯示：2016年，浦東新區(qū)生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值418.58億元，比上年增長2.66%。納入統(tǒng)計的91家企業(yè)中，55家企業(yè)產(chǎn)值保持增長，增長超過10%有37家企業(yè)。生物制藥企業(yè)如欣凱醫(yī)藥化工、賽金生物等持續(xù)增長，保持在10%以上;本土醫(yī)療器械企業(yè)微創(chuàng)醫(yī)療器械、透景生命(57.18 +10.00%,買入)等企業(yè)產(chǎn)值增長均超過20%。其中，大部分的成績來自于張江園區(qū)。

1992年張江園區(qū)成立，兩年后即1994年，第一個跨國制藥公司羅氏制藥在張江進(jìn)駐，設(shè)立生產(chǎn)基地，成為一個標(biāo)志性事件。10年后，羅氏將其全球研發(fā)中心設(shè)立在張江，這也是羅氏公司全球五個研發(fā)中心中的唯一設(shè)在發(fā)展中國家的研發(fā)中心。到現(xiàn)在，包括諾華、阿斯利康等一批知名藥企在這里扎堆，全球醫(yī)藥50強中有近20家在張江設(shè)有研發(fā)中心或中國區(qū)/大中華區(qū)總部。

也許是聚集了太多的跨國藥企，張江藥谷一直被外界解讀為跨國藥企的天下，沒有創(chuàng)新企業(yè)的一席之地。事實上，正是有跨國藥企進(jìn)駐的這一先決條件，讓張江藥谷在吸引早期創(chuàng)業(yè)者的時候，多了一份籌碼——人才和科研氛圍。

二

和譽生物醫(yī)藥的辦公地點在張江李冰路576號創(chuàng)想園6號樓，今年2月14日下午，董事長徐耀昌坐在三樓的辦公室里，結(jié)束了早上的招聘面試，指著桌上的一摞簡歷如此感慨：“我在張江很快就可以招到人，在其他地方，可能要等半年。我等不了半年。”徐耀昌的公司于去年4月剛剛成立，創(chuàng)業(yè)之前，他已經(jīng)在美國禮來和瑞士諾華，以及中國豪森從事研發(fā)工作多年。

2003年，他帶著當(dāng)時供職的美國禮來制藥團隊，到中國選址建立第一家生物醫(yī)藥服務(wù)外包公司，在北京、上海、深圳、香港等地考察過后，他們最終選擇了張江。原因就是這里可以滿足禮來高層提出的兩個條件：一是有一個專業(yè)的、和國際接軌的新藥實驗室;二是有一個能讓人才集聚做事的科研氛圍。

習(xí)慣了在張江藥谷里，打一個電話就可以約同行一起去樓下對面的星巴克進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，徐耀昌很難想象其他地區(qū)可以帶給他同樣的創(chuàng)業(yè)氛圍。對眾多海歸創(chuàng)業(yè)團隊而言，張江“三步一朋、五步一友”的人脈網(wǎng)絡(luò)有強烈的歸屬感，像磁石般吸引著海歸歸國創(chuàng)業(yè)、高管獨立創(chuàng)業(yè)把張江作為第一站。

相比在雙創(chuàng)背景下，以一份商業(yè)模式創(chuàng)新的PPT吸引投資人，倚仗資本和廉價勞動力跑馬圈地，產(chǎn)生的一系列明星創(chuàng)業(yè)公司，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是真正的智力驅(qū)動型行業(yè)。如果對醫(yī)藥創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行畫像，他們大都年近半百，年輕時在國外拿到博士學(xué)位后，投身產(chǎn)業(yè)界或醫(yī)院積累十余年經(jīng)歷，看到在中國進(jìn)行藥物創(chuàng)新的機遇，放棄高薪，將全部身家投入自己的事業(yè)。

以張江藥谷從2016年以后的本輪創(chuàng)業(yè)潮為例，其創(chuàng)業(yè)團隊不僅數(shù)量多而且質(zhì)量優(yōu)，眾多國內(nèi)外藥企原高管獨立創(chuàng)業(yè)的特征尤其突出。去年以來新引進(jìn)的50余個生物醫(yī)藥項目70%以上以創(chuàng)業(yè)形式存在，50%為國內(nèi)外著名藥企原高管的獨立創(chuàng)業(yè)，如原輝瑞全球研發(fā)副總裁譚凌實創(chuàng)辦締脈藥業(yè)、原賽諾菲全球副總裁江寧軍創(chuàng)辦基石藥業(yè)等。

2004年前后是中國醫(yī)藥領(lǐng)域的海歸大規(guī)?；貒鴦?chuàng)業(yè)的第一輪風(fēng)潮，這一批海歸大部分當(dāng)時都在張江，現(xiàn)在開枝散葉到各地。對上海張江藥谷來說，這也是創(chuàng)業(yè)第二個十年的開始。

今天的很多園區(qū)還在進(jìn)行張江藥谷在第一個十年，即1994-2004年做的事情。建立公共服務(wù)平臺，提供稅收和土地的優(yōu)惠政策，協(xié)助人才引進(jìn)，努力營造公平的商業(yè)環(huán)境。不可否認(rèn)，這些措施的確是吸引產(chǎn)業(yè)落地的第一步，南京、杭州、武漢、成都等地都正在進(jìn)行這些動作。

基礎(chǔ)的公共服務(wù)都很難提供的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，則很難吸引到優(yōu)質(zhì)項目。南京世和基因創(chuàng)始人邵陽曾在創(chuàng)業(yè)伊始跑遍全國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，他認(rèn)為，中國的園區(qū)在招商引資方面都做得比較不錯，現(xiàn)在拼的是后期的配套服務(wù)。邵陽舉了一個例子，部分園區(qū)的招商人員一見面就聲稱的免稅，只是在招商階段吸引創(chuàng)業(yè)者的幌子，國家對創(chuàng)業(yè)公司的免稅政策其實有嚴(yán)格的規(guī)定。

2004年以后，張江藥谷的二期土地，共1.5平方公里的空間資源也被占用完畢。加上一期的1.5平方公里，到目前為止幾乎沒有新增的空間資源。這些土地中，大部分資源出讓給一些醫(yī)藥公司，剩下1/5是由上海張江生物醫(yī)藥基地開發(fā)有限公司持有，作為創(chuàng)業(yè)公司的孵化器、加速器。包括開發(fā)公司和其他早期在張江拿地的企業(yè)對外提供的面積，張江目前一共容納了500多家醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)公司。

有了跨國藥企和創(chuàng)業(yè)公司的原始積累，張江藥谷開始顯現(xiàn)出資源聚集效應(yīng)。人才、資本、科研機構(gòu)，再加上上海地區(qū)的三甲醫(yī)院資源，能夠提供醫(yī)藥臨床試驗需要的病患，創(chuàng)新要素開始在區(qū)內(nèi)形成閉環(huán)。在美國，波士頓正是因為有資源的聚集效應(yīng)，靠近紐約，有最好的醫(yī)學(xué)院，也有最好的醫(yī)院，因此成為頂尖的全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚地。

最新的十年，上海張江生物醫(yī)藥基地開發(fā)有限公司營銷部部門經(jīng)理劉冀介紹，他們希望推動張江藥谷形成創(chuàng)新循環(huán)的微環(huán)境。目前在園區(qū)內(nèi)的很多創(chuàng)新主體都是中小型甚至小微型企業(yè)，意味著缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化資本。“資本要有回報，才愿意繼續(xù)投資。”在張江集團匯編的《浦東情況專報》中，將本輪創(chuàng)業(yè)團隊呈現(xiàn)出的特征總結(jié)為“金字塔尖科學(xué)家+跨國藥企原高管團隊+全球化技術(shù)研發(fā)團隊+頂級風(fēng)投”。

很多企業(yè)在研發(fā)完成以后，生產(chǎn)不想在其他地方做，但張江沒有土地資源的條件。于是，張江參與推動了2016年藥品上市許可持有人制度(MAH)的通過。張江已經(jīng)實現(xiàn)國內(nèi)首個生物制藥MAH試點項目的落地，園區(qū)勃林格殷格翰公司已與百濟神舟、再鼎醫(yī)藥達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。“我們花了5年時間，建造了符合要求的cGMP全球要求的生產(chǎn)基地，找了最好的勃林格殷格翰。我們把研究開發(fā)生產(chǎn)這條完整的鏈條在張江里面打通了。”MAH是藥品審評審批制度改革的一項重要內(nèi)容，改變藥品批準(zhǔn)文號與生產(chǎn)企業(yè)捆綁的模式，允許跨試點區(qū)域委托生產(chǎn)，對于鼓勵藥品創(chuàng)新、提升藥品質(zhì)量具有重要的意義。

“怎么理解成本?資源一旦集聚，平均成本一定是低的。”劉冀這樣總結(jié)。如今，張江30余家國家級和市級科研機構(gòu)、近20家跨國研發(fā)中心、10余家國內(nèi)百強藥企、300余家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)成了高度集聚的產(chǎn)業(yè)集群，也集聚了更多的合作機會、信息平臺、流動資源。近80個公共服務(wù)平臺、40余家生物醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)提供了覆蓋藥物研發(fā)全過程的專業(yè)服務(wù)，降低了創(chuàng)業(yè)團隊前期投入和長期研發(fā)成本。

盡管如此，張江仍然面臨不小的壓力。在《浦東情況專報》中，張江集團清晰地總結(jié)他們的憂慮：政策方面，生物醫(yī)藥類高起點的初創(chuàng)企業(yè)不夠享受高新技術(shù)企業(yè)和研發(fā)中心政策，也不能對接企業(yè)孵化相關(guān)政策，目前的政策體系基本放空?？臻g資源方面，能滿足生物醫(yī)藥實驗研發(fā)的空間在張江園區(qū)極為短缺，幾乎一房難求。

張江的壟斷性創(chuàng)新優(yōu)勢逐步稀釋的同時，長三角地區(qū)其他重要城市蘇州、杭州、南京等區(qū)域，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶持不斷加碼，承接從張江走出來的醫(yī)藥企業(yè)。

三

4月13日晚，在位于蘇州的冷泉港亞洲會議中心，一場冷泉港會議與會者參加的小型交流會上，記者見到了派格生物醫(yī)藥(蘇州)有限公司創(chuàng)始人徐敏。當(dāng)時他正和諾華、禮來等藥企的研發(fā)人員交流，這些研發(fā)者們喜歡一句話里夾雜半句英語。

徐敏的派格醫(yī)藥落戶在蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。這里離上海張江這個云集著跨國藥企中國總部醫(yī)藥重鎮(zhèn)100公里，位于蘇州市東部，聚集著中國一批生物醫(yī)藥創(chuàng)制的創(chuàng)業(yè)者。他們大多擁有海外留學(xué)、任職跨國藥企的經(jīng)歷。與上海張江不同的是，總部注冊在這里的公司大都成立不超過10年。

派格醫(yī)藥創(chuàng)始人徐敏是一名海歸創(chuàng)業(yè)者。徐敏在哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)后，曾在美國投資機構(gòu)工作數(shù)年。1997年帶著風(fēng)險投資機構(gòu)的身份回國，先投資了一些藥企。2002年在上海張江創(chuàng)辦了新峰。當(dāng)時新峰試圖用新藥開發(fā)的模式，即CRO的模式生存，也就是說用服務(wù)的商務(wù)模式來支持自主新藥研發(fā)，但很快徐敏發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時的中國新藥研發(fā)的熱情遠(yuǎn)沒現(xiàn)在高漲，資本也很少投入新藥領(lǐng)域，徐敏的天使投資只拿到了幾十萬美金，對新峰模式來講是杯水車薪。

2008年，徐敏和投資人協(xié)商一致后創(chuàng)辦派格醫(yī)藥，帶著120萬美金。那時資本市場與國內(nèi)的新藥研發(fā)氣候已有所改善，風(fēng)險投資嘗試介入新藥、早期藥物研發(fā)。

派格醫(yī)藥參加過一次Chinabio和生物納米園舉辦的路演大賽，還獲得了“最具投資價值的生物科技公司”獎項，也因此拿到了第一個機構(gòu)投資。在落戶生物納米園之前，還曾考察過深圳南山、北京生物醫(yī)藥基地、天津等地。當(dāng)時的生物納米園僅開園一年，第一年入園企業(yè)只有17家。

2012年，徐敏入選國家“千人計劃”。“千人計劃”在吸引海歸回國工作上發(fā)揮了很大的作用，目前很多醫(yī)藥健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人都是“國家千人”。徐敏還是聯(lián)想之星訓(xùn)練營的畢業(yè)學(xué)員，也是聯(lián)想之星被投企業(yè)。派格的投資人還有元禾控股。

同在蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的蘇州康寧杰瑞幾乎和徐敏的派格醫(yī)藥同時成立。蘇州康寧杰瑞注冊成立于2008年，現(xiàn)在控股、非控股的有4家子公司，組成康寧杰瑞系，研發(fā)人員200人左右。如今，康寧杰瑞被人戲稱為“不缺錢”，資本“想投也投不進(jìn)去”的公司。然而，2006徐霆萌生回國創(chuàng)業(yè)的念頭，卻受挫于尋找資本支持。2008年時，還沒有找到投資方。

2011年，如今被政府、投資人、媒體熱捧的明星信達(dá)生物制藥(蘇州)有限公司成立。最開始的辦公場所是生物開發(fā)公司的一間辦公室，6個月后搬到生物納米園獨棟研發(fā)樓C14座，2014年中已搬至花近9億元建立的新基地，集辦公與生產(chǎn)于一體。

在信達(dá)生物的新家，辦公樓一樓大大的展廳，最主要的功能就是接待各種來訪者。在記者到訪的這段時期，園區(qū)管理公司的人還在和信達(dá)商量新的展示計劃。

4月10日下午4點半，在忙著開會的信達(dá)生物董事長俞德超接受了記者的專訪。俞德超與信達(dá)生物頻頻在媒體上亮相，被業(yè)界一些人士給了“網(wǎng)紅”的頭銜，對于這個頭銜，俞德超“笑納”，在他口中，網(wǎng)紅是一個褒義詞，他頓了頓又補充說，自己還沒到網(wǎng)紅的標(biāo)準(zhǔn)，還要繼續(xù)奮斗。

徐敏和徐霆都曾向記者講述，在創(chuàng)業(yè)前“找錢”的困難。在很長的一段時間里，中國的醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們面臨著融資難題，因為新藥研發(fā)的風(fēng)險與周期太長，資本慣用的“5+2”模式，既5年投資，2年退出，幾乎不可能走完新藥研發(fā)的全程，并且新藥研發(fā)失敗的風(fēng)險太高。即使是今天，一方面資本市場已形成“堰塞湖”，一位廣州的投資人講述稱，大量的資金既不能出去，又不敢投入其它產(chǎn)業(yè)，再加上醫(yī)藥健康板塊的需求不斷擴張，健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)便成了資本涌入的首選。但是，對于新藥研發(fā)的投資，投資人依然很謹(jǐn)慎。很多投資機構(gòu)依然不敢投早期研發(fā)階段的項目和公司。

在信達(dá)生物的背后，有多達(dá)10余家(系)投資機構(gòu)的身影，最早注入的是富達(dá)系的富達(dá)亞洲共同成長基金(現(xiàn)已更名為斯道資本)和國投創(chuàng)新，后者是國務(wù)院所有的志在促進(jìn)國家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資機構(gòu)。在此后的5年多時間里，禮來亞洲基金，君聯(lián)資本、國壽大健康(愛基,凈值,資訊)產(chǎn)業(yè)基金、新加坡淡馬錫等紛紛成為信達(dá)的投資人。

四

4月12日，俞德超向記者分享了美國華爾街日報和參考消息的報道。華爾街日報報道了禮來與信達(dá)生物之間33億美元的交易，隨后《參考消息》在美媒述評中編譯了這則報道。信達(dá)生物在12日也編譯了華爾街日報的報道。俞德超稱，華爾街日報在發(fā)表這篇報道之前采訪了30多位業(yè)內(nèi)人士和代表企業(yè)，最終將信達(dá)生物被作為中國正在崛起成為生物技術(shù)藥物強國的一個證據(jù)呈現(xiàn)，說明信達(dá)生物在業(yè)內(nèi)的地位。

華爾街日報的這個報道，選取中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)與跨國企業(yè)交易，證明中國技術(shù)水平提升的邏輯?？祵幗苋饒?zhí)行副總裁劉銘稱，評價中國醫(yī)藥創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，除了新藥獲得CF-DA的臨床批件與上市，以及上市后業(yè)績表現(xiàn)外，與跨國企業(yè)之間達(dá)成交易，也是一種評價方法。華爾街日報正是從后者的角度評價了中國的醫(yī)藥發(fā)展。

去年11月29日，康寧杰瑞和思路迪共同開發(fā)的生物新藥KN035獲準(zhǔn)在美國開展臨床研究。這次臨床研究的獲準(zhǔn)，讓KN035成為首個在美國進(jìn)入臨床的，由中國企業(yè)自主開發(fā)和制造的抗體類新藥。4月1日，KN035在中國完成首例病人第一次給藥，中國首個PD-L1單克隆抗體正式進(jìn)入臨床開發(fā)階段

康寧杰瑞在園區(qū)租了一整棟研發(fā)樓，徐霆指著一樓的沙盤介紹，正在建設(shè)大分子藥物生產(chǎn)基地?；鼐驮谔K州工業(yè)園區(qū)東沙湖區(qū)域，在這里要落戶安家的還有恒瑞醫(yī)藥(55.55 -1.30%,買入)的一家子公司。徐霆稱，蘇州的產(chǎn)業(yè)化基地和吉林的著重不同治療領(lǐng)域和地域市場。

如今的康寧杰瑞系，蘇州康寧杰瑞是技術(shù)平臺公司，暫時不會融資或上市。旗下的子公司，如丁孚靶點等，都作為獨立實體，考慮資本運作。設(shè)置子公司可單獨融資的模式，徐霆稱也是為了保證研發(fā)的獨立性，盡量避免來自資本市場的影響，此前徐霆接受本報記者采訪時稱，康寧杰瑞百分之七八十的資源放到新藥研發(fā)中。此次采訪，他還透露，丁孚靶點的融資快接近尾聲。

近10年后，派格醫(yī)藥的一款糖尿病領(lǐng)域的藥物PB-119實現(xiàn)了中美雙報，并完成了IIa期臨床試驗，去年與輝瑞在糖尿病領(lǐng)域合作了GKA項目。徐敏介紹，派格正在研發(fā)一款重磅原研藥，同時針對降血糖、降血脂、肥胖以及非酒精性脂肪肝。

在生物納米園，記者探訪了成立于2013年的啟徳醫(yī)藥。這家公司在一個月前宣布獲得了4000萬元人民幣的A輪融資，由元禾原點領(lǐng)投，泰福資本共同出資。啟德醫(yī)藥創(chuàng)立于2013年，在生物耦聯(lián)藥物開發(fā)中打拼，目前產(chǎn)品管線布局聚焦于新一代抗腫瘤ADC藥物。

這家公司的副總裁譚初兵介紹公司的PPT顯示，公司的創(chuàng)始團隊都是科研出身，從科研院所或者研究機構(gòu)直接創(chuàng)業(yè)。據(jù)譚初兵介紹，2013年羅氏用于治療乳腺癌的抗體耦聯(lián)藥物Kadcyla在美國上市。當(dāng)時創(chuàng)始團隊成員正好也有創(chuàng)業(yè)的意向，于是就有了啟徳醫(yī)藥。在獲得A輪融資時，啟徳醫(yī)藥對完宣布，這筆資金將用于ADC新藥臨床申報。

五

在生物納米園聚集的這些創(chuàng)業(yè)者們，自發(fā)組建了一些社團組織。新藥創(chuàng)始人俱樂部就是其中之一。這個俱樂部成立于2015年3月，由亞寶藥物研發(fā)有限公司總經(jīng)理、亞寶藥業(yè)集團北京藥物研究院院長王鵬等人發(fā)起成立，王鵬任會長。亞寶藥業(yè)在蘇州設(shè)立了研究院。這個俱樂部的名譽會長是貝達(dá)藥業(yè)(57.11 -2.51%,買入)董事長丁列明，名譽副會長有信達(dá)生物董事長俞德超，再鼎醫(yī)藥創(chuàng)始人杜瑩。再鼎醫(yī)藥也是這個園區(qū)的企業(yè)，除了再鼎醫(yī)藥，蘇州晶云CEO陳敏華、邁博斯生物醫(yī)藥董事長錢雪明、丹諾醫(yī)藥創(chuàng)建人馬振坤等俱樂部成員，其公司也聚集在這里。

不過，在多位業(yè)界人士看來，蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園其實本身并沒有太多先天優(yōu)勢，與上海張江相比，沒有人才優(yōu)勢，也沒有醫(yī)療資源優(yōu)勢，在多個方面都比不上上海，而經(jīng)過十年之后，卻成為中國醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“高地”。

如今，與華為位于蘇州辦公大樓、微軟中國蘇州分公司大樓隔街相望的生物納米園(BioBAY)新近改名為蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。這是蘇州工業(yè)園區(qū)的得意之作。在這里落戶著460余家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，60位“國家千人”，分布在新藥創(chuàng)制、醫(yī)療器械(含體外診斷)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)已獲得上百億的總?cè)谫Y規(guī)模。

在記者走訪或者接觸的多家產(chǎn)業(yè)園、孵化器、以及投資人，談到中國的生物藥產(chǎn)業(yè)，“蘇州”、“生物納米園”往往被提及。當(dāng)前在醫(yī)藥界小有名氣的創(chuàng)業(yè)公司中，多家就集聚在這個產(chǎn)業(yè)園中。

在與多家落戶于此的創(chuàng)業(yè)者交談中，他們大多人都提到了“親商”二字，這里吸引這些創(chuàng)業(yè)者們的是，園區(qū)對于初創(chuàng)企業(yè)的各項扶植政策。記者走訪了廣州一家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)工作人員對于園內(nèi)企業(yè)的具體情況并不是太清楚，相比蘇州這家園區(qū)員工對企業(yè)各項情況如數(shù)家珍，記者采訪了蘇州工業(yè)園區(qū)科技和信息化局生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)處副處長殷建國，他甚至對于院內(nèi)企業(yè)臨床試驗進(jìn)行到哪一步都很清楚。

對于蘇州工業(yè)園區(qū)而言，選擇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略重鎮(zhèn)，既是主動也是被動，創(chuàng)立于1994年的工業(yè)園區(qū)，在經(jīng)過十多年發(fā)展后遭遇了土地瓶頸，可用的未開發(fā)土地資源越開越少。2006年前后，工業(yè)園區(qū)開始思考如何提高土地資源的單產(chǎn)，當(dāng)時選擇了三大產(chǎn)業(yè)，納米、醫(yī)藥、云計算。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聚焦在了生物藥這個領(lǐng)域。

當(dāng)時在生物納米園建立時，專門引進(jìn)了擁有外資藥企工作經(jīng)驗的劉毓文，以負(fù)責(zé)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)、招商等工作。殷建國稱，引進(jìn)來自跨國企業(yè)的高管，是希望讓懂企業(yè)的人來服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。

除了園區(qū)的招商政策得到了創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同，蘇州相對較低的生活成本能幫助企業(yè)留住人才，也是重要的考量。正如康寧杰瑞徐霆戲稱，在上海即使開出三倍的工資，員工要買房也很困難，留人就是一個難題……

現(xiàn)在，蘇州聚集的這些醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)開始早期收獲，多家企業(yè)的產(chǎn)品開始陸續(xù)進(jìn)入臨床試驗階段。