“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的出現(xiàn)以及人們投資意識的轉(zhuǎn)變，共同助推了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)如今，想要在偌大的互聯(lián)網(wǎng)金融市場站穩(wěn)腳跟，對于初創(chuàng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)企業(yè)來說，深耕細(xì)分市場，推出有針對性的供應(yīng)鏈金融服務(wù)才是立足之本。

2016年，有多家研究機(jī)構(gòu)發(fā)表報(bào)告預(yù)測，目前我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模已經(jīng)超過10 萬億元，2020年我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模將達(dá)15萬億元。始于2016年，業(yè)界公認(rèn)供應(yīng)鏈金融是下一個(gè)風(fēng)口。

風(fēng)口來了，它的名字叫：供應(yīng)鏈金融

截止2016年末，互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)大市場其實(shí)還是處于欣欣向榮的初期發(fā)展階段，各大巨頭企業(yè)也正著手布局互聯(lián)網(wǎng)金融的各個(gè)細(xì)分市場，同樣初創(chuàng)公司也還在試水、試錯(cuò)的階段。

醫(yī)加醫(yī)作為眾多初創(chuàng)公司中的一個(gè)，也在細(xì)分市場的探索中不斷摸索著前進(jìn)。當(dāng)下，醫(yī)加醫(yī)主攻醫(yī)藥流通行業(yè)，精耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈這一領(lǐng)域，并取得了顯著的發(fā)展成果。日前，醫(yī)加醫(yī)已經(jīng)與眾多藥品流通行業(yè)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成功打響了進(jìn)軍醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的第一槍。

當(dāng)然，要想在供應(yīng)鏈金融這一塊數(shù)十萬億大的蛋糕中分得一塊，對于醫(yī)加醫(yī)來說，還有很長的一段路要走。最起碼要先把技術(shù)和風(fēng)控做好。未來，隨著監(jiān)管的愈加規(guī)范化，爆發(fā)期指日可待。

互聯(lián)網(wǎng)金融如果再有藍(lán)海 那一定是細(xì)分市場里的開拓

2016年互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域各大公司發(fā)展的一大共同點(diǎn)，即專攻細(xì)分市場。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眼看巨頭分食大市場大領(lǐng)域里的蛋糕，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管程度愈趨嚴(yán)格，若想在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域生存和發(fā)展，細(xì)分市場一定是初創(chuàng)公司的著重點(diǎn)。

在眾多的供應(yīng)鏈金融模式中，醫(yī)加醫(yī)深耕于醫(yī)藥供應(yīng)鏈這一細(xì)分領(lǐng)域。將醫(yī)藥供應(yīng)鏈核心企業(yè)與其上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，圍繞供應(yīng)鏈核心企業(yè)，參與上下游中小微企業(yè)的資金流和物流，把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈企業(yè)整體可控風(fēng)險(xiǎn)，從根源上杜絕了賒賬壞賬等亂象，保證每一筆借款都能按時(shí)還款。

與此同時(shí)，醫(yī)加醫(yī)也在不斷的開發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融平臺競爭的日趨白熱化，資產(chǎn)端的爭奪已成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。醫(yī)加醫(yī)不斷致力于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的開發(fā)，在保障平臺自身健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件下，同時(shí)也保障投資者的有效收益。

站在供應(yīng)鏈金融的風(fēng)口浪尖上，我們痛并快樂著。迎著風(fēng)口乘勢飛，是每個(gè)醫(yī)加醫(yī)人的努力目標(biāo)。所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索”，供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新不止，醫(yī)加醫(yī)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域的探索也不會(huì)止步。