經(jīng)歷過主輔分離陣痛，承受過虧損逆流的山東魯抗醫(yī)藥集團有限公司，今年提出“人用藥（人用原料藥）做精，獸用藥做強，制劑做大”的工作思路。在醫(yī)藥行業(yè)不景氣的情況下，老國企為扭轉被動局面，大刀闊斧改革為行業(yè)帶來一絲清新氣息。 　　■聚焦主業(yè) 　　目前，魯抗集團擁有10個控股、參股、改制公司，組織架構經(jīng)歷了主輔分離的陣痛。 　　上世紀90年代以來，魯抗集團進入快速發(fā)展期。“十五”期間，集團更是通過資本運作、政府支持等方式迅速擴張。除成功引進日本明治制果株式會社和日本愛利思達生命科學株式會社成立明治魯抗公司以外，還與北京醫(yī)藥股份有限公司合作，采用增資擴股的方式成立山東北藥魯抗有限責任公司。在兼并煤化公司的基礎上實施債轉股，成立山東民生煤化有限公司，進行托管。 　　2002年，依據(jù)國家經(jīng)貿委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關于國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》，魯抗集團先后對三葉公司（原多種經(jīng)營企業(yè)）、裝備公司、大山公司（原飼料分廠）、工程公司、魯抗醫(yī)院、希望學校進行輔業(yè)改制。對辰欣公司、魯亞公司等中小企業(yè)進行產(chǎn)權改革，實現(xiàn)“抓大放小，精干主業(yè)”的目的。 　　資料顯示，主輔分離中，魯抗集團共對三家企業(yè)實行退資，兩家企業(yè)進行股權變更。重新調整后，魯抗集團工業(yè)控股子公司6家，商業(yè)控股子公司3家，商業(yè)參股公司3家，改制及成員企業(yè)7家。 　　2003年后，由于抗生素價格持續(xù)下調、原材料漲價，魯抗集團產(chǎn)品大量壓庫，資金信貸短缺，許多車間停產(chǎn)、限產(chǎn)，企業(yè)嚴重虧損，一些技術人員甚至高級管理人員相繼離開。2004年魯抗集團出現(xiàn)虧損，旗下的上市公司魯抗醫(yī)藥股份公司也虧損9000萬元。 　　魯抗醫(yī)藥集團有限公司總經(jīng)理程軍表示，魯抗出現(xiàn)虧損雖然有市場環(huán)境的原因，但也是由以往盲目投資，以及企業(yè)機制轉軌緩慢，不適應醫(yī)藥市場快速變化所致。 　　2004年后，魯抗集團迅速調整生產(chǎn)經(jīng)營策略，對大噸位、高消耗、重污染的原料藥進行減產(chǎn)、限產(chǎn)，對現(xiàn)有的原料藥生產(chǎn)線進行技術革新，努力降低費用指標。同時在原有制劑生產(chǎn)不景氣的情況下，加大投入開發(fā)，使集團的產(chǎn)品結構趨于合理。 　　2005年8月，魯抗醫(yī)藥董事會審時度勢，毅然調整充實領導班子，任用張正海為魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理。新班子上任后掀起的“營銷風暴”終修“正果”：全年稅后銷售收入突破11億元大關，一舉實現(xiàn)止虧、扭虧的戰(zhàn)略目標，在積極還貸的基礎上，完成利潤500萬元。 　　■力爭突破 　　“2005年、2006年魯抗集團都是微利經(jīng)營，通過這兩年的摸索，魯抗的經(jīng)營思路已經(jīng)清晰：人用藥、獸用藥、制劑將是魯抗今后發(fā)力的三大領域?！背誊娬f。 　　他解釋，過去魯抗曾一度陷入原料藥上規(guī)模、提高占有率的怪圈，在原料藥市場競爭激烈，成本上升的情況下，企業(yè)經(jīng)營面臨困境。目前魯抗對原料藥的經(jīng)營思路是做精做強而不是做大?！笆袌龅募ち腋偁?、環(huán)保的壓力、成本的上升使原料藥生產(chǎn)成為高成本行業(yè)。在此情況下，未來魯抗在原料藥領域將選擇產(chǎn)品附加值高、噸位小、污染少、耗能低的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過技術合作、技術引進來實現(xiàn)。魯抗還有可能利用先進的生物發(fā)酵優(yōu)勢涉足食品、保健品行業(yè)?！? 　　據(jù)了解，近年來，在原料藥生產(chǎn)中，魯抗集團力圖在改進工藝控制參數(shù)、降低成本上大做文章，以大幅度提高產(chǎn)品的市場競爭力。在發(fā)酵生產(chǎn)中，魯抗通過調整補油工藝，使豆油單耗比一年同期累計降低12%；在提煉生產(chǎn)中，通過更換新型樹脂，調整樹脂工藝，酸堿用量比上年同期累計降低20%；在結干生產(chǎn)中，通過回收三合一廢氣中的丙酮，加強丙酮使用的管理，降低提煉交換崗位再生樹脂使用丙酮量，原料費用比上年同期降低24%；動力成本同比降低12%，但產(chǎn)量卻提高15%。尤其是7-ACA質量攻關課題組的技術人員通過優(yōu)化工藝，規(guī)范員工操作，使7-ACA的平均收率、色級、含量、溶媒殘留均達到攻關目標值，整條頭孢菌素產(chǎn)品鏈盈利能力大大增強。 　　令人關注的是，獸藥已赫然列入今年魯抗發(fā)力的三大領域。開始于1995年的魯抗獸藥生產(chǎn)在2000年后發(fā)展迅速，目前已經(jīng)形成年銷售4億元的規(guī)模，其中70%出口，并已在澳大利亞、歐洲等國家和地區(qū)通過相關認證。據(jù)了解，過去獸藥生產(chǎn)企業(yè)上規(guī)模的不多，利潤比較高。近年來，隨著禽流感等動物傳染性疾病的發(fā)生，獸藥市場表現(xiàn)良好，不少企業(yè)涉足此領域，魯抗在獸藥生產(chǎn)行業(yè)中不論規(guī)模還是質量都具有很強的競爭優(yōu)勢。目前，其鹽霉素產(chǎn)量和獸用大環(huán)菌素等4個品種產(chǎn)銷量居全國第一。程軍表示，魯抗的獸藥技術水平、市場占有率、品牌優(yōu)勢明顯，未來將擴大優(yōu)勢，對已形成壟斷地位的產(chǎn)品（如鹽霉素）將加大投入，今年預計將年產(chǎn)量為4000噸的鹽霉素生產(chǎn)規(guī)模擴大到6000噸。 　　制劑產(chǎn)品做大是魯抗另一個目標。目前，魯抗制劑生產(chǎn)負荷率只有70%左右，潛力很大。程軍認為，魯抗制劑做大的關鍵在于市場開發(fā)，今年將重點擴大新藥推廣隊伍。據(jù)介紹，原來魯抗制劑銷售采取各地設立辦事處的做法。隨著產(chǎn)品集中度、市場集中度的提高，資源整合勢在必行，因此，近三年來，魯抗開始加強與大型商業(yè)企業(yè)的深度合作，先后與國藥集團、北醫(yī)股份、安徽華源、九州通等知名商業(yè)企業(yè)建立工商聯(lián)盟。同時，在普藥銷售中，嘗試著向中低端市場延伸，承擔社區(qū)醫(yī)療、農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”的配送服務，與當?shù)卣餐M建配送中心。 　　“2007年將是魯抗力爭突破的一年。在目前的市場環(huán)境下，老國企惟有踏踏實實做事，不急功近利，正確決策，適應市場，才能頂住壓力渡過難關?！背誊妼ξ磥沓錆M信心。